2021年企业文化建设计划-十三五企业文化计划.docx

企业文化建设计划:十三五企业文化计划

　　一、编制依据：1、XX集团的企业文化建设工作计划，XX集团的文化理念；
2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现实状况和发展方向；
3、XX大厦的发展战略计划和基础思绪；
4、XX大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现实状况；
5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化关键竞争力。三、编制标准：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设计划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展计划；
2、可操作性：本计划是胥城大厦的中长久发展计划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；
3、创新性：表现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特征、专业化服务等特点，形成胥城的个性；
4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；
5、优秀性：能最大程度的引导、激励职员自觉和主动参加企业文化建设活动，促进企业文化建设和职员的发展实现双赢的格局。
四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：
1、2021年：系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；
基础做到管理制度和文化理念相适应；
胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城优秀的管理理念，创立文化的强势品牌。(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等专题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传输效应，提升胥城的良性著名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。逐步给予职员办公、生活等环境以胥城文化内涵。编发胥城文化手册；
内容关键包含：发展历史、文化理念、胥城之歌、职员职业行为规范、职员社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优异职员名目、服务案例、优异职员经典事迹、社会著名人事下榻胥城的场景、取得的关键荣誉、大事记等。成为创元集团的企业文化建设优秀单位。(6)在评选最好职员的基础上，开展最好师傅的评选、进步最快新职员的评选。2、2021年：文化理念的培训和文化理念的小说化相结合，使广大职员能主动接收胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，职员精神面貌有显著提升。策划一项含有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的专题活动。实施“社会性职员职业生涯发展计划”。规范、渐进式的实施VIS的应用部分；
改进职员生活环境。成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”优秀单位。开展最好职员、最好师傅、进步最快新职员等的评选。3、2021年：继续开展理念小说化的培训工作。将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。策划一项含有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的专题活动。在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；
职员宿舍实施宾馆化管理、舒适、温馨。开展最好职员、最好师傅、进步最快新职员等的评选。五、关键实施方案：1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：成立企业文化建设指导委员会，组员包含高层领导、部门经理等。设置企业文化建设工作小组。2、制订分年度的实施计划，循序渐进，不停创新和提升。3、开展培训工作，不停提升