2021年生产主管的工作内容生产主管个人年度工作总结.docx

生产主管的工作内容生产主管个人年度工作总结

　　篇一：
　　2021年，在企业的正确领导下，在各弟兄部门的支持下，我依据企业的工作精神和工作布署，结合生产部经理的岗位职责和工作实际，创新工作思绪、转变工作作风，认真扎实努力工作，很好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2021年工作情况详细总结以下：
　　一、生产任务完成情况
　　2021年，我率领生产部干部职员团结协作，齐心协力，认真努力工作，很好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，整年完成xx台柴油发电机组生产任务。
　　二、整年采取的关键工作方法
　　加强思想教育，提升职员凝聚力
　　2021年，我切实加强对职员的思想工作，开展国情、厂情教育，培养职员的感恩心。经过开展思想教育工作，使生产部每个职员树立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强实施力，提升工作效率，确保完成企业下达的生产任务。
　　加强设备管理，确保生产正常进行
　　设备是主要的生产工具，对于完成生产任务，提升柴油发电机组质量含有极其主要作用。
　　我切实加强设备管理，一是教育职员要珍惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养教导，利用晨会、班会等方法对职员进行教导，使她们懂设备结构，懂设备检验的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功效，确保设备正常运行，满足生产需要。
　　加强质量管理，确保产品质量合格
　　我知道我们企业技术力量比较微弱，产品质量上不去，返工较多。因此，我作为生产部经理，尤其重视质量，为此把产品质量放在工作的首位，提升每个职员质量意识，认识产品标准和质量的主要性和对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中切记“质量是生命，生产保质量”的思想，果断杜绝质量事故。
　　开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，制订质量问题排查整改和督促检验方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检验方法，落实质量排查、登记、整改、督办、验收等每个步骤的工作要求，切实做到质量排查根本、督促检验到位、整改责任明确、跟踪督办有力。
　　经过这些方法，达成立即发觉质量隐患，立即整改质量问题，预防出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给职员带来实在的利益。
　　加强安全生产工作，确保生产安全
　　2021年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作：
　　一是在生产过程中，要求全体干部职员时刻保持清醒的头脑，充足认识到安全生产的主要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消除一切安全隐患。
　　二是制订和完善规章制度并确保有效实施。我制订安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
　　三是加强安全培训工作。我加强对职员的技术培训，定时对职员进行培训，对新工艺、新设备的操作使用和近期柴油发电机组生