2021年董事长助理工作计划范本董事长助理的工作计划.docx

董事长助理工作计划范本董事长助理的工作计划

　　职位任务
　　负责企业发展和经营计划、运行监控、目标管理等，促进企业经营目标及发展目标的实现。
　　1、战略计划和方案设计
　　帮助总裁制订企业发展战略计划。帮助董事长对企业及关键子企业进行战略计划，帮助制订市场分析，战略目标，战略方针和发展思绪。进行市场分析、情报搜集、数据分析等。搜集多种相关信息、数据、情报，为董事长决议提供参考、提议；
组织企业经营项目标现实状况及前景调研，撰写调研汇报供董事长决议参考。中、长久发展计划，年、季、月度经营计划。参加集团年度计划预算。
　　2、起草文件和审核
　　帮助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表示能力，为董事长确定所需文字材料。起草企业各阶段工作总结和其它正式文件；
审查对外主要经济协议和上报的主要报表、文件、资料等。起草企业各阶段工作总结和其它正式文件；
董事长出席会议、主要场所的讲话、汇报、文件的起草。
　　3、主持会议
　　负责董事长办公室会、月度例会、暂时会议等主要会议的通知安排，做好会议统计、纪要的整编并立即转达和传输。帮助董事长召集和主持企业高层管理会
　　议，组织讨论和决定企业的发展计划，经营方针、年度计划和日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体责任人之会议安排。
　　4、监督协调管理
　　帮助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及企业下属各子分企业的协调和各职能部门间的沟通、协调、激励等。帮助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调和组织工作，掌握关键经营活动情况；
组织相关人员审查、督导、考评、检验企业各项发展计划及实施结果；
代表董事长对企业相关部门的工作进行沟通和协调；
帮助总裁推进企业各项业务，组织完成企业整体业务计划。协调企业的利益关系、掌控企业政治、协调实力人物的矛盾、协调企业权力职责。定时不定时向董事长企业运行状态情况。定时向董事长提交经营投资分析汇报及发展计划汇报。步骤化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并立即向董事长汇报进度和结果；
各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；
负责企业管理标准和步骤的建立；
对各部门经营计划完成情况进行考评，并报董事长审批。负责企业管理制度的拟订、审核、公布、落实、实施、监督；
组织建立和审批房地产业务管理体系，各项制度、步骤和规范，推广并监督实施。推进房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。
　　5、公关危机宣传品牌
　　做好对外公共关系的协调，帮助处理相关的商务接待工作，配合董事优点理多种社会关系；
对外帮助董事长维护和建立政府关系，帮助相关部门处理好和当地政府的工作协调。品牌建设。帮助董事长做好企业宣传，提升企业在资本市场的认知度。处理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内和新闻媒体进行
　　沟通联络；
负责董事长客人的接待工作；
帮助董事长进行用户接待、公关、谈判等工作；
　　6、财务监督
　　帮助董事长定时审阅企业的财务报表和其它主要报表，全盘监控企业财务情况。
　　7、日常行政
　　掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，立即提醒，并对董事长的日常工作提出合理