2021年餐饮主管竞聘书-个人岗位竞聘书主管.docx

餐饮主管竞聘书|个人岗位竞聘书主管

　　热情、主动、微笑是我们对客应含有的工作态度，下面xx整理了有关餐饮主管竞聘书范文。欢迎大家参考!
　　篇一：餐饮主管竞聘书
　　尊敬的领导、各位评委、同事们，大家好!首优秀行自我介绍xx年我毕业于广州大学管理系工商企业管理专业，同年5月我加入了xxxxx这个大家庭，今后掀开了我职业生涯。四年来，在企业优异企业文化的熏陶下，在各位领导和同事的帮助下，我得到了不停的成长。
　　在自我提升方面，进入企业以后，我参与了综合素质、管理理论和技能等方面的培训。
　　下面我简单介绍一下我近一年来的工作业绩在质量室信控组时期，关键是信控管理工作的创新和优化，详细有：
　　1、黑名单新思绪的落实：重整并实施用户资料确定步骤，提升资料可靠性，为个性化服务和信用管理提供信息基础。
　　2、信控分析体系的建立：建立和完善信用控制的统计分析体系：强化在数据管理和分析的基础上制订和优化信控步骤。
　　3、信控管理规范的建立;制订信用控制工作管理规范信控管理工作走向规范化，制度化。
　　4、分供方赛马制：改变了过往做的好，做的坏一个样的模式。引入了分供方的赛马制，实现公开竞标，横向评选的方法今年5月份以来，我被调任帐务管理室从事“经营分析的工作”，现在我谈一谈对现职员作岗位的认识对市场部：提供正确的市场信息，为领导决议提供正确的依据。
　　对四郊市：总结广州本部及四郊市在企业中取得的经验及教训，主动推进各郊市业务齐头并进对本科室：掌握本科室的kpi指标完成情况，分析经营活动中出现的问题，挖掘用户的行为喜好对业务的改变及收入改变的影响。
　　对其它部门：提供必须的业务支撑信息，特对是预计业务变动对经营收入改变的影响曾从事用户服务、营销质控、帐务业务分析工作，能力得以长足提升：积累了丰富的项目管理经验，掌握了科学的工作方法懂业务，也懂技术熟悉市场线条运作，业务能力素质基础扎实具有较强的用户服务意识今天我来到这时，是竞聘沟通100服务厅店面经理一职，下面我简单谈一谈我对店面经理的认识。
　　店面经理是服务厅的灵魂，必须做到诚于心、信于行，才赢得职员的尊重和信赖;只有不停激发全部职员的工作热情和发明力，才能率领团体不停取得销售佳绩首先我们来看看企业对沟通100服务厅的要求是“创新、立异”。创新指的是沟通100服务厅功效和服务质量的创新，立异指的是要求沟通100服务厅成为一个质量的标志，一个信心的确保和移动形象的代表。所以我认为，店面经理的角色定位应该是成为一个实施员、服务员、管理员和教导员。
　　作为店面经理，其工作目标应该是：努力打造一流的实施力，提升团体整体绩效。详细地说：
　　a、培养职员的团体精神并形成团体凝聚力——拳头和手指的比方
　　b、合理利用激励机制来挖掘职员潜力、调动职员的主动性，完成销售任务及工作指标
　　c：优化工作步骤，实施精细化管理。尽力为工作人员减负，为用户提供更优质的服务。
　　——经过业务容量模型的分析，对简单、反复、标准化的业务，比如：缴费、清单、标准卡销售等业务进行有效分流和用户习惯培养。减轻前台压力，将关键的人力物力投入到kpi指标的攻坚战上，确保整体目标的实现。
　　个人优势和不足：：个人优势：
　　1、具有良好的用户服务意识。
　　2、管理专业出