企业工资调整方案.docx

企业工资调整方案

　　一、分配标准
　　总企业根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配标准，打破原来机关的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实施和档案工资脱钩的绩效工资制度，以充足调动总企业全体人员的工作主动性,为学院提供更加好的后勤服务。
　　二、分配措施
　　工资组成：基础工资+岗位工资+考评奖+效益工资
　　基础工资：总企业职员的基础工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资情况，基础工资包含:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补助；7、独生儿女补助；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
　　岗位工资：依据各岗位的劳动技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级每级3档。
　　考评奖：1、总企业全体组员实施月考评，每人每个月满分为100分只减分不加分，每分分值暂定为元；2、考评措施另定；3、依据各部门推行岗位职责和完成任务情况确定各部门考评奖总额，以部门为单位统一发放考评奖。
　　效益奖：职员每人每个月平均效益奖可按一定数额预发，年底依据总企业收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制订分配标准,经主管总经理审核、总经理同意后实施；班组长的效益奖通常可为所在部门职员平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，通常可为所在部门职员平均效益奖的倍，副总经理效益奖通常可为部门经理平均效益奖的倍；总经理的效益奖通常可为部门经理平均效益奖的倍。
　　三、几点说明
　　,基础工资给予对应调整。
　　，不发考评奖，效益奖发50%，上