年度培训计划建议方案.ppt

xx电器销售有限公司13年度培训计划
第一部分 培训计划说明
公司现状分析
公司08年成立，员工将近50人
年销售额5个亿，快速发展阶段
公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司显得没有凝聚力、吸引力
公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上
公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战
2013年，空调市场变化迅速，客户要求越来越严格。建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平。势在必行
公司现在有多工作程序需要优化与改进，员工制度化、工作程序化、标准化意识淡薄，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高
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公司组织架构与培训架构体系
大
客
户
部
总经理
营运部
副总经理
终端部
财务部
财务制度
财务知识
终端建设
形象管理
导购员管理
工作流程
客户概述
代理商洽谈专业技能、网点开拓、维护
行政人事制度
办公须知
管理技能
渠
道
部
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选人
育人
用人
格兰仕人力资源管理可概括为选人、育人、用人、留人四个环节，以人为核心，人才才是为企业创造价值的主体，如何让人发挥作用，就需要靠培训了。培训是育人的主要手段，也是连接选人和用人的关键部分。
培训工作的重要性
提升企业竞争力
作为福利、提高人才吸引力
留人
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产品
技术
市场
业务
企业核心
竞争力
团队
协作
企业核心竞争力模型
商业
模式
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第二部分
第二部分2013年培训工作重点
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公司战略目标
2、针对以上问题，结合公司2013年工作计划， 2013年培训工作重点在以下几个方面：
2013年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2013年随着更新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们顺利度过适应期。
2013年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2013年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
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对于新入职员工，2013年力争在几个月内对他们《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、产品知识、业务技能、薪酬考核等，让新进员工能快速融入公司环境。
2013年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2013年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施。
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对基层员工要求
努力、坚持、敬业精神、团队合作
对管理者要求
向职业经理人看齐
团队建立与管理、从严要求自己、提高职业素质
公司对人员要求
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提升全员综合能力为基础
提高员工实际岗位技能、团队协作融合、工作绩效为重点
建立具有格兰仕特色的全员培训机制
全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升
确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
实用性
有效性
针对性
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定企业内部资源共享
锁定内部培训指导系统的建立和提高