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50字简短个人工作总结

　　今年以来，在企业及厂各级领导的正确领导下，我认真学习科学发展观主要思想，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重标准，严格落实安全生产、设备管理的各项规章制度，克服重重困难，在机电管理的岗位上，完成了领导交办的各项工作，努力实现了机电设备安全运行，为我厂的安全生产提供机电技术保障。面对后半年洗煤厂机构调整工作中出现的新情况、新问题，我立即调整工作重心，努力提升自己的业务本事，协调处理各方面问题。下面我就2021年的工作情况汇报以下，敬请领导指正。
　　一、2021年关键工作完成情况
　　1、完成机电管理制度的修订工作，从今年年初，在企业企管部的指导下，结合企业新修订的相关制度，对全厂机电设备管理制度进行修订，依据管理的需要对部分制度也进行了增减。
　　2、深入规范和完善了岗位技术操作规程，对全厂全部设备逐一进行操作规程编制工作，结合弟兄单位和本单位的实际运行情况，对原来制订的操作规程进行补充完善。
　　3、完成机电设备计量器具的周检工作：根据上级部门的要求，今年年初我厂对各类机电仪表、计量器具按时进行周检工作。技术办牵头组织各车间对全厂全部在用计量器具进行摸底统计，根据要求严格填写名称、规格、厂家、检定周期、编号上报企管科，并联络相关单位对计量器具进行检定，根据集团企业新要求对计量器具进行统计编制。
　　4、参加长平洗煤厂岗位技能竞赛工作，包含机电专业竞赛管理措施、活动安排，各项目比赛规则、评分标准的制订、理论监考、实操比赛评分、去做拉力试验等工作。
　　5、组织“五一”、“十一”节假日大型检修，从检修项目申报，检修方法的编写审核，检修工作的安排等全部一一做了安排。
　　6、做好洗煤厂日常机电管理工作，包含日常检验，检修跟班，各类报表汇总上报，考评等工作。
　　7、做好洗煤厂车辆用油管理工作，主动和上级部门沟通协调，确保满足生产用油的足量供给，并加强车间用油监督管理，预防浪费。
　　后半年洗煤厂机构合并，岗位定在调度室，首先负责厂里的机电管理工作，其次负责调度室部分生产、技术等工作，并在值班期间负责生产运行协调工作。
　　二、工作中存在的关键问题、处理措施和取得效果
　　1、设备计量器具的周检工作方面，根据要求全部运行设备上的仪表全部要定时拆下来送检，实际根本做不到，也