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从离职管理到战略伙伴:战略伙伴

　　春季离职潮　　春天到来，人心萌动。最近频繁有些人离职，从baidu新闻搜索“离职”关键词，所见皆IT业界中人，比如、、、、、等等。频繁的人员变动，一时甚嚣尘上，企业无不人人自危。不过也并非全部企业全部面临这么的问题。我们能够看看下面的例子：
　　M化工集团是一家以能源、化工为主业，以房地产、环境保护为辅业的大型化工集团，伴随集团的不停发展壮大，现在已拥有23家子企业，职员的人数从几百人增加到了几千人。怎样建立一套长期有效机制，保留企业人才，尤其是关键人才，早在两年前就列入到M集团人力资源管理工作的关键项目中。两年来，经过开展一系列的人才保留激励工作，取得了较大的成效，2021年荣获“中国行业十佳雇主企业奖”，2021年荣获“中国人力资源管理杰出企业奖”。
　　企业的竞争就是人才的竞争，这个命题在涂料行业显得尤其突出。我国有分量的涂料企业屈指可数，企业的渠道和终端竞争全部很剧烈，在这个行业内稍微有点名气的人才很轻易被其它企业看中并挖走。M化工集团人力资源中心有这么一项考评指标，即季度离职率≤3%，主动离职率≤2%；同时M化工集团还制订了多项政策，以保障人才的良性发展，透过这种机制，不仅培养了人才也留住了人才。
　　离职管理：人力资源部由事务职能转变为企业的战略合作伙伴
　　通常来讲人力资源管理在整个企业要饰演的角色是六维角色，关键来讲你必需是个教授，围绕教授来讲要经过人力资源管理专业化的活动饰演好战略伙伴角色，变革推进者角色，职员服务者角色，业务伙伴角色，知识管理者角色。就是说人力资源管理要饰演好六种角色，这六种角色首先你要是个教授，其次你能够成为战略伙伴，制成一个企业战略目标的实现。现在企业全部处于系统变革期，你怎样成为变革的推进者，怎样真正成为职员的服务者，你怎样为职员提供人力资源的产品和服务，怎样把人才当用户，这个就包括你怎样成为职员的服务者。另外就是人事经理，假如你帮助一个企业业务线提升业绩，怎样帮助业务经理去带队伍，去提升她的能力，这个就包括到怎样成为业务伙伴的问题。现在来讲，我们所面临的职员很多全部是知识型职员，我们怎样对一个人的智慧进行管理。我们以前关键是对职员的行为进行管理，现在来讲尤其是面对知识型职员的时候，我们怎样对职员进行管理，这个不再是要简单的留住这个人，更主要是把这个人的智力资源留下来，这么我们就要进行知识管理。这个是人力资源管理新的发展阶段，就是怎样对人的智力进行有效的管理。
　　人力资源成为战略伙伴的标志
　　人力资源管理者要成为战略伙伴的话，首先要清楚HR战略伙伴角色的特点，就是什么叫做战略伙伴，战略伙伴的标志是什么。人力资源管理者，或是人力资源部门真正要成为战略伙伴的话有两个最基础的标志：
　　第一个就是你能不能影响并参加企业的战略角色，也就是人力资源部门能不能经过人力资源的处理方案影响企业的高层决议，甚至参加企业的战略决议，这是一个标志。
　　第二个就是你能不能支撑一个企业的战略落地，在企业战略落地的过程中经过什么样的人力资源处理方案能够支撑一个企业战略目标的实施，能够经过人力资源的处理方案帮助这个企业战略落地，这个就是战略实施。
　　这里面关键是什么呢，是人力资源管理者，要参加战略决议实施的话就包括你作为人力资源部门在人力资源管理方面能做出什么样的战略性的价值贡献。最关键的就是你能不能成为战略伙伴，你能不能为企业的决议、实施做出你人力资源的战略性价值贡献。换句话说，作为人力资源部门的人员，人力资源管理者要跳出人力资源专业职能去看人力资源，不能埋头种自己的一亩三分地了，你必需要跳出人力资源战略人员领域，从整个企业经营、发展的角度去看人力资源的管理问题。我们必需要从这个角度思索，怎样将人力资源的策略和企业的经营策略结合在一起然后制成企业战略的实现。
　　成为战略伙伴对人力资源的要求
　　依据上述的标志，对我们人力资源的管理者提出了新的要求。
　　首先你必需能解读战略，必需要了解企业的战略。这时候作为人力资源管理者来讲就必需要思索企业战略对我们人力资源的管理提出了什么样的要求。第二个你必需要领悟企业高层的战略意图。假如企业没有清楚的战略计划，不过我们能够领悟高层的战略意图。任何一个企业全部是有它的战略思绪的，有的可能战略思绪在企业家脑子里，有的战略思绪已经变成文本了。不过作为人力资源管理怎样去领悟高层的战略意图，在这个更高的层面上了解企业家高层的战略意图，这个也为我们提出了更高的要求。
　　另外作为人力资源者要熟悉业务，因为你要成为企业战略伙伴的话就必需要熟悉业务，必需要了解你的职员，甚至了解你的用户，这个就对人力资源管理的视野和眼光提出了新的要求，你要从封闭式的工作跳出人力资源看人力资源，站在企业的战略