土建施工现场管理制度.docx

土建施工现场管理制度

　　摘要:多年来,中国土建施工安全责任事故频发,连续出现建筑质量问题,很大一部分是因为施工现场管理不规范造成的。本文结合作者从事施工管理的经验,论述了施工现实状况管理存在的问题,进而对怎样强化施工现场管理提出对应的对策。
　　土建工程项目投入大、周期长,怎样以节省、高效、安全的方法进行生产一直是施工单位研究的关键课题。多年来,伴随国家大力推进基础设施建设,施工单位迎来了新的发展契机,但同时也面临着更严格的要求。作为土建产品生产第一线,强化施工现场管理势在必行。
　　1目前土建施工现场管理存在的问题
　　从业人员普遍素质不高,专业技术管理人才稀缺
　　对于一个企业,其成功是否在于是否有一个高素质的管理关键和一支高素质的职员队伍,这一样也是一个土建施工单位成功是否的关键。现在,中国拥有3500万的土建施工从业人员,但其中农民工有2500万,而且每十二个月只有3万多大学生补充进来,相对于3500的基数来讲,简直是杯水车薪！现在,国家正在加大基础设施建设的投入,而这种专业管理人才和技术人才的稀缺的情况直接造成了施工现场作业人员的素质偏低,有时甚至造成现场管理工作不能正常开展。
　　安全生产观念不强,责任事故频发
　　多年来,施工现场责任事故频发,不但是对职员生命财产的极大威胁,也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有:(1)机械、物质或环境的不安全状态。(2)人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态关键指防护、保险、信号装置缺乏或有缺点,设备、设施、工具、附件有缺点,个人防护用具用具缺乏或有缺点,施工场地环境不良等;人的不安全行为关键指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手替代工具操作、物品存放不妥、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因关键指设计本身的缺点、未对职员进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
　　材料管理混乱
　　土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。现在,在材料的供给、采购、堆放、发放等步骤中全部存在着不一样程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提升了工程造价。
　　2强化土建施工现场管理的对策
　　加大对施工人员培训的投入力度
　　对刚参与工作的职员进行三个方面的教育,即:(1)思想教育。(2)安全生产教育。(3)施工技能培训。思想教育就是让职员实话实说,发觉工程的任何质量问题全部要立即汇报,任何一个瞒报、谎报全部可能酿成重大安全事故,应该激励职员发觉问题、汇报问题,并建立奖励机制;安全教育包含企业生产规章制度的规范教育,安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育,和劳动者自我保护意识的教育,尤其主要的是向职员讲解其将要从事的工种在进行生产时轻易发生安全事故部分;对职员进行施工技能培训是确保生产能正常稳步进行的前提,也是确保工程质量的主要一环,不但要进行理论方面的教育,还要实地参观,切实领会施工要领,培训结束后组织考评,实现竞争上岗。
　　不一样的地质条件、不一样的建筑结构,全部可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地利用新工艺、新技术、新材料、新设备,这就对施工人员的素质提出了更高的要求,施工单位应该在施工前邀请相关教授向技术