生产型企业管理制度.docx

泗阳县尼科织造有限公司
00 八年十一月十五日
文件目录
首语
第一章 行政管理组织结构划分
第二章 管理部门职能职责
第三章 企业文化与经营理念
第四章 人事通则
第五章 劳动纪律
第六章 办公室人员行为规范
第七章 例会制度
第八章 财务管理制度
第九章 现金管理制度
第十章 费用报销管理制度
第十一章 出纳人员岗位责任制
第十二章 工资核发制度
第十三
章 考勤制度
第十四章 奖惩条例
第十五章
生产车间管理制度
第十六章
安全生产条例
第十七章 车间生产物料损耗管理暂行规定
第十八章
仓库管理制度
第十九章
文明卫生通则
第二十章
员工宿舍管理制度
第二十一章 保安部安保制度
第二十二章 安全保卫通则
第二十三章 公司车辆暂行管理规定
泗阳县尼科织造有限公司
2008 年 11月 18 日 首语 欢迎您加入本公司。
公司将全力为每名员工提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好 的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现员工自 身利益和公司效益的“双赢”目标。
要及时了解公司的相关政策和基本规定，请认真阅读《员工手册》。 当熟悉了《员工手册》中的内容后，你对公司的工作要求及管理理念将会 有一个更清楚认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。
如果有不明确的，请提出自己的疑问。
本手册可以作为公司政策的概要说明，也是对员工的工作行动指导。 手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。
手册中所涵盖的内容可以根据公司发展需要而随时修订。 本手册经审核后交财务部备份。
泗阳县尼科织造有限公司
2008 年11月 18日
第一章 行政管理组织结构划分
1总经理 ( )
2 •行政人事部 ( )
3•销售部 ( )
•财务部 ( )
•生产部 ( )
6•采购部 ( )
•技术部 ( )
•机修部 ( )
9•晒管部 ( )
10•仓库管理 .( )
( )
第二章 管理部门职能职责
为了加强公司管理，改变当前运行机制，适应现代企业发展的步伐， 根据现代化企业的管理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业员工的 特殊性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规
定。但在管理人员任用上实行兼职体制，在薪资上暂不体现，待公司效益 明显提高时作相应的调整。
本次作部门职能职责调整的目的主要是体现公司管理规范化、职能化、 责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业管理机制转行，达到管理思 路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯 皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导 干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。为此把目前行政管理 部门实行解体，重新组建和任命新的领导班子组织新的领导机构。
. 行政人事： 行政人事部主要负责人由 ( ) 同志负责， 其主要 职能和职责为： 协助总经理搞好公司生产运营的总体工作， 对总经理负责。
总经理明确要求负责公司人事招聘、人事档案建置、生产一线的整体 运行；减低成本、减少投入、减低耗损、提高人力成本和机械成本的工作 效率，实现目前运营状态下的利润最大化；加强公司全面管理，提高各项 制度的执行力度，引导公司进入现代企业正规化运行模式。
带领全体员工不断学习，更新思想和工作理念，全面提高管理思想业 务技能，与时俱进，杜绝过去那种“软抵抗”的管理行为；杜绝过去那种 错位管理、越权管理、断层管理的不科学行为；全面体现数字化的财务管 理模式，进一步完善库存商品账务建置工作； 建立健全品质督查管理档案， 建立健全设备技改维修档案，在整个生产过程全面推行统计数字电脑化方
实现科学化的合理分工，不断引进新的管理人才，注重人力资源的基
本集中，源源不断地给企业注入新的活力；树立新的企业文化，杜绝一些 治标不治本的错误管理行为，不断完善企业必备的支柱部门建设，实现条 条块块清晰化管理机制，顺利地实现脱胎换骨的企业实情化转型，抛弃家 族管理模式机制，希望各位领导和全体员工放下自我，理解总经理，服从 企业机构改制，把小家与大家结为一个整体与企业共同承担和抵抗当前的 金融危机，共患难同成长，与企业同步迈上一个新的台阶。
. 销售部:由于目前生产比较小没有形成大的生产规模， 所以销售工 作仍由总经理高金宝同志负责，其主要职能和职责为：销售工作是企业生 存和发展的总体支柱，销售是生产管理和财务管理前提，生产管理和财务 管理销售的基础，其职能把握市场信息和市场动态，不断扩大企业销售范 围，学习新的经营理念和经营模式，不断横向或纵向地深层次发展。其职 责是卖一个好价钱， 加强资金周转速度，