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工厂实习汇报工厂实习汇报

　　实习是高等学校人才培养的主要步骤,在提升学生实践能力、创新能力和综合素养等方面含有不可替换的主要作用。本文是大为大家整理的工厂实习汇报，仅供参考。
　　工厂实习汇报一
　　一流水线效率
　　流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业时要求职员的综合素质较高，不管是操作技能、文化水平、产品的认知程度，全部须含有一定水平。手工作业是以职员为主，劳动密集型生产，要求职员的手工技能比较强，对职员的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有部分手工技巧辅助制作。然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最主动、最活跃的原因，和其它生产原因相比，人含有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息多个小时后又会恢复到原动力。因此，在流水线生产管理中，怎样调动操作人员的主动性和能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。
　　首先是标准作业时间，也就是当站需要的时间。保持从第一站到最终一站的时间一致，然后产品根据一定的间距投入。另外还需要掌握最快时间，取整条生产线全部工位最短时间的平均值。统计线速最快的时间，考虑职员能不能反应过来。同时也需要留出一定的处理问题时间。产品越好做，空隙能够合适降低甚至不留，线速也能够合适提升。因为人人全部能有足够的时间完成操作;产品越不好做就得降低速度。
　　其次是人性化管理。给职员一定的奖励制度和福利，让职员不是为了给自己盈利而打工。但这个制度和福利是要有一定条件的。比如说间隔一段时间请她们聚餐之类的(不要让职员掏钱，而是上级请客)，再比如说提升工厂内部分服务(比如说就餐)的档次。
　　不过再好的制度也会有些人浑水摸鱼，因此还是需要结合现实情况而不停变动。要合理的，公平的，适用的处理方案。
　　管理阶层要严格把关，做好一下几点：
　　1流水线控制最主要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;
　　2注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立刻进行协调处理;
　　3产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一;
　　4在流水线指定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线最终一个工位，进行初检，有些产品能够即时检修;
　　5计算好节拍及利用率，设备完好率及维修率，材料一致性等等。关键是SOP的掌控。
　　生产流水线的管理比流水线的组织和设计愈加主要，一旦管理不妥，将会功亏一篑，达不到预期的目标。所以，除了做好上述五点之外，还应该了解职员的生活、心里的想法。在生产上指导她们，在生活中到处关心她们，为她们着想，她们的主动性也高了，有好的提议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一个团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。
　　二产品品质管理
　　众所周知品质是企业的生命。有一流的品质，才会有宽广的市场。那企业怎样才能提升产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那怎样才能把好这第一关呢?
　　第一关：原材料(责任部门：采购、