华夏基石——培训策划书.doc

X股份有限公司
培训计划书
（2010年 度）
北京 中国
北京华夏基石管理咨询集团
China Stone Management Consulting Group
目录
一、培训对象与组织 1
1、培训管理组织 1
2、班级设置 1
3、入学资格 1
A班入学资格： 1
舰长班入学资格： 1
B班入学资格： 1
C班入学资格： 2
4、注册程序 2
二、课程安排 2
1. A班课程安排 2
2 A班课程安排 2
3. B班课程安排 2
4. C班课程安排 2
附：课程日历排期表 3
三、教务安排 3
1. 教学场所 3
2. 教学时间 4
3．课务团队 4
4．成果检验与巩固 4
4
5
课堂作业 5
课后作业 5
行动改善计划 5
附：培训后行动改善计划表 5
5．课务纪律与班务建设 6
6
6
四、开班仪式 7
1．开班仪式流程 7
2．开班嘉宾邀请 7
3．准备工作 7
五、保障措施落实 9
1．商务安排及预算 9
2．工作对接 9
3．人员对接 9
附 学员表 9
附 学员成绩表 10
附 费用预计
一、培训对象与组织
1、培训管理组织
培训工作组织由培训工作领导小组、工作小组组成。
领导小组由 ---------------------同志组成。------------同志任组长，-------担任副组长。
工作小组由--------------------------------------------等同志组成。----------任组长、-------------任副组长。具体工作由----------------------------三同志承担。
培训工作依托单位为X公司管理学院，项目人员变动时，工作原定人员为后继人员。
2、班级设置
为了适应公司战略转型的需要，根据集团目前人力资源现状，亟需提升现有经营管理人员和后备梯队人才的业务水平，经研究决定，开设系列培训课程。各培训课程设置班级如下：
班级代号
班级名称
培养目标
A班
战略级管理技能研修班
旨在配合公司战略转型的需要，提高集团公司高级管理人员的战略级管理技能及经营能力。
舰长班
经营管理知识进阶班
旨在培养控股和股份公司的管理层的经营能力，并促进管理技能上进一步提升。
B班
管理实务知识进阶班
旨在培养事业部管理层的管理水平，为职业发展提供必须的素质保证。
C班
HR知识专项提升班
旨在培养人力资源专业团队的工作能力，主要方向是业务能力的提升。
3、入学资格
由于各班级培养目标的不同，对应各个班级的入学资格也有所不同。
：
董事会高管人员、控股公司高管人员、股份公司高管人员
具备较为系统的通用管理知识，经历过MBA（EMBA）或类似培训更好
有5年以上中级或高级管理岗位从业经历
有志于实现X公司宏伟理想，并与之共同成长。
以上条件是必须同时具备，特殊对象需经过控股公司或股份公司批准。
舰长班入学资格：
董事会中层管理人员、控股公司和股份公司的部门长和相关对象
已经具备基础的管理知识，并具备较高的业务知识（从事职务）
有1年以上中级岗位从业经历，或3年以上初级管理岗位从业经历
有志于实现X公司宏伟理想，并与之共同成长。
以上条件是必须同时具备，特殊对象需经过控股公司或股份公司批准。
B班入学资格：
控股公司基层管理工作者、股份公司事业部的部门经理或总部的优秀主管
已经具备基础的管理知识，并具备较高的业务知识（从事职务）
有管理岗位从业经历
有志于实现X公司宏伟理想，并与之共同成长。
以上条件是必须同时具备，特殊对象需经过控股公司或股份公司批准
C班入学资格：
全集团公司人力资源岗位从业人员
已经具备相当的人力资源管理知识
有志于实现X公司宏伟理想，并与之共同成长。
以上条件是必须同时具备，特殊对象需经过控股公司或股份公司批准
4、注册程序
各培训课程均实行推荐（上级）和自愿相结合原则。
所有参学人员均需在 月 日前到本单位人力资源部门登记，由人力资源部门汇总到X公司管理学院注册。
学员根据培训管理制度规定，与公司签订《培训协议》
二、课程安排
1. A班课程安排
本班课程设置不同于一般的MBA或EMBA课程设置，主要是学习与研修相结合，课程设置