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柳传志的经典励志语录

　　柳传志现任联想集团有限企业董事局声誉主席，联想集团高级顾问，是企业家、投资家，泰山会组员。一起来欣赏下柳传志的励志经典语录吧!以下是X为你精心整理的，期望你喜爱。
　　1)我就是尽可能少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽可能少惹事，真的要碰到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多职员，我发动一部分起来比水军厉害。——在京参与某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的见解时，柳传志如是说。
　　2)(对一个跨国企业领导人领导力的见解)第一，最基础的一条是对业务的深刻了解。第二，能有很强的目标性，采取斗争、妥协等不一样的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的主要表现。目标性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，而且知道怎样分步实现这个战略。
　　3)我以为张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国全部是很了不起的人物。首先，不论结果怎样，她们把完全不可救药的企业，在当初很困难的条件下做大做强，而且大全部是国有的，为国家做事，这本身就是很高尚的一个情操。其次，在剧烈的竞争中，她们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，她没有选择并购，而是自己去创立。这个方法肯定有很多困难，要去探索，等于在为后人做探索。
　　4)恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
　　5)历史像一本书，是一页一页装订成的。
　　6)自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!
　　7)我不会用言语去回应质疑，我只用详细的业绩赢取信任。
　　8)要有理想，不过不要理想化!
　　9)不论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
　　10)大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等候改造的机会。　　柳传志的经典励志名言语录
　　1)搭班子，定战略，带队伍。
　　2)不要成为改革的牺牲品。(以后改为：“不要在改革中犯错误。”)
　　3)从社会责任上讲，我以为企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把用户服务好，公益只是一个社会润滑剂，关键责任还在政府，需要和经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的关键责任。
　　4)妥协也好，坚持也好，目标性一定要清楚，目标性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了达成预定目标的一个手段。我只怕大家为了达成预定的目标，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
　　5)我的退出是为了让联想集团发展得更加好。
　　6)(联想并购IBMPC事业部)到现在为止，取得这么的结果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目标、步骤，尤其是出了问题怎样应对，一步步一层层全部想清楚;要有系统地想，这不是一个人或董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能全部想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
　　7)任正非在研发的探索上一直全部是独树一帜，果断从困境中向顶峰攀登。我做研发，全部是先把