创建文明工地策划书.doc

创建文明工地策划书.doc创
建
文
明
工
地
策
划
书
1
一、工程概况
工程名称
工程地点
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
安全监督单位
建筑面积
工程总造价
层
数
结构类型
开工日期
计划竣工
日
期
项目经理及证号
项目经理
电
话
安全员及证号
安 全 员
电
话
公司技术负责人
项目技术
负 责 人
防火责任人
安监登记日期
2
二、编制依据
1、《建筑施工安全检查标准》
2、《施工现场临时用电安全技术规范》
3、《建筑施工高处作业安全技术规范》
4、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》
5、《市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》；
6、《省建筑施工安全文明标准化示范图集》。
三、工程管理目标及创优计划
本工程是 ** 市重点工程，也是公司争创“市优、省优”项目之一，公司在技术、经
济等各方面都给予大力支持。 为构筑品牌工程， 提高企业的社会信誉， 公司领导高度重
视本工程的建设，要求必须按照《省建筑施工安全文明标准示范图集》、 《市建筑工程
安全文明施工设施标准化图例》 以及公司《施工现场安全防护与文明施工实施图集》 的
要求编制本方案，本着既定目标精心组织、精心施工的宗旨，以优异的质量，规范整洁
的现场，安全文明的工地形象充分展现闽南建工集团的企业风采。
（一）工程安全文明管理目标
施工安全达标合格率百分之百，创省级安全文明施工示范工地。
（二）工程质量管理目标
施工质量合格率百分之百，确保市“杯”优质工程，争创省“杯”优质工程。
四、项目部组织机构及人员配置
根据本工程的特点， 组建项目经理部为主体的管理机构， 考虑合理配置人力资源
和便于协调与管理， 由项目经理部统一协调与安排， 按计划有序的组织施工。 人员配
备及岗位职责如下表 :
3
主要岗位职责
姓名
岗位
岗位职责
项目经理
主持施工班组引进， 负责工程总调度，协调各工序搭接
技术负责人
根据图纸设计要求编制施工方案，进行技术交底，搞好
技术管理和全面质量管理，提交技术成果。
执行经理
承担施工日常管理，处理及协调业主、监理、设计等各
机关单位工作事项。
落实生产经理安排事项，向作业班组交底，分班进行平
施工员
行、旁站，巡视检验，严格按图、按方案施工，注重质量、
安全管理。
主测量员
负责工程测量，并整理测量成果，及时签证。同时对模
板及支架状态的进行监测。
安全员
负责按方案执行安全、文明施工管理。
质检员
根据设计图、施工方案及相关质量标准，检验、评定模
板工程质量，收集、整理施工技术资料，及时签证。
材料员
各类材料采购、保管、发放，汇总材料利用、消耗报表
电 工
现场施工用电线路敷设，施工照明灯具安装和管理
资料员
收集、整理各种施工资料，并及时签证、归档。
专职安全管理人员名单
序号 职务 姓名 证件名称 证件号码
1 施工单位专职安全员 岗位证
2 施工单位专职安全员 资格证
3 施工单位专职安全员 岗位证
为了保证安全文明施工措施的全面实施， 经工程项目部研究并报总公司审批， 成立
项目部安全文明施工领导小组、施工现场消防、防火领导小组、人员配备如下：
安全文明施工领导小组
组 长
副组长
成 员
4
施工现场消防、防火领导小组
组 长
副组长
成 员
五、安全文明工地创建实施内容
（一）办公区、生活区临搭
1、办公区为两栋活动房组合起来的双层建筑，中间搭设连廊。一层为各职能部门
办公室和会议室， 二层包括项目经理室、 总工室、建设单位办公室等。