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企业就是你的船读后感

　　企业需为职员思想转变发明基础条件
　　-------读后感
　　一样的船一样的船员，在不一样的船长率领下能够做到不一样的成绩。原因就是船员的工作态度做事方法发生了根本的改变，实现了从工作消极、士气低落到奉献精神、主人翁意识及高度的责任感的转变。我相信看过这本书，或有过一定工作经验的人全部不难得出这么的结论。众人划桨、齐心协力才能将船划的又快又稳，各使劲各的力，不论每个人用多少力，全部难以抵达目标地，甚至偏移方向。
　　我读这本书后的感觉是本书围绕”企业职员要将企业看成你的船”展开,关键说为何要将企业看成我们的船,企业是我们的船,我们职员该去怎么想,,就能够有所改变吗?我看未必,,,就以我们劳动型密集企业为例,每个部门全部是人数众多,靠一个人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是全部的人全部一起来猛打猛干、不计得失那企业肯定是越来越好，职员也是越来越好，相符相成。但这单纯靠职员显然不可能的，每个人全部有自己想法，自己的思想，尤其是我们中国人，靠职员来改变职员不现实、不可行，在没有外力的驱使下更显的无力和苍白。再看看市场现实状况,企业正处于发展阶段,在同一岗位我们企业的收入和福利并不一定比其它企业好,，只会将企业作为一个跳板。要改变这么的情况其实说到底要靠企业各个步骤的领导、因此我的结论是“没有不称职的士兵，只有不称职的领导，只有好的领导，才能带出好的职员”。因此，要培养出好的职员，必需自上而下且统一思想、统一行动、言行一致。
　　下面谈谈我们一般职员心目中的领导，什么样的领导才能鼓动我们的士气，带来工作激情。带给我们无私奉献和主人翁的精神。怎么样的领导会使得人心涣散，士气低落。
　　一、领导的价值观
　　企业利益第一位、个人利益第二位。假如一个领导做任何事情全部是首先想到的是自己的利益，而不是从企业的利益出发。那么，下面的职员就会缺乏动力，干任何事情全部不是为了企业干，是为领导干，干什么全部是白干。在这么的情况下，事情不论做的怎样，其结果肯定全部不是公证、公平的，肯定不会出现好职员，即使有，也是短暂的。因此企业利益一定要是第一位。
　　二、领导的行为
　　言行一致，以身作则，不欺骗，不耍手段，不搞双重标准。作为一名好的领导，一定要言行一致，赏罚分明。树立好的楷模，调动大家的主动性。对(内容好：)于说一套做一套，对下属一套标准，对自己一套标准的领导，肯定极难带动职员的主动性。冷漠、孤僻，骄傲自大；
　　野心勃勃，玩弄权术；
　　管头管脚，独断专行；
　　背信弃义的领导绝对带不出好职员。
　　三、和下属建立良好的信任关系，为下属寻求应得的利益
　　只有相互信任才能够同舟共济，有福同享、有难同当。假如一个领导，有功劳的时候全是自己的，要负责任的时候全是下属的。那么，作为一个有思想的职员怎么会去做好事情。只有以职员利益为中心的领导才能得到职员的尊重和信任。
　　四、
　　假如是一位一般职员看了这么书,：读后感
　　读后感
　　一书，清楚地告诉我们每位“船员”要时刻站在“舵手”的立场上，以企业的利益为先，和企业友好共赢，同舟共济。既然企业就像一条在大海中航行的船，企业和职员就如同舵手和船员，是一个生死和共的关系。因此作为一名称职的职员来说，工作意味着责任，忠诚负责地对待自己的工作，你从事这份工作就应该担负起这份责任。我为此有同感，假如自己的工作在下班之前没做完，自己就会晚部分下班，不然不做完，心里就不扎实。
　　实际上，当你少部分埋怨、少部分怨言、少部分理由，多一份认真、多一份了解、多一份责任，让责任感成为你工作和生活的一个态度的时候，机会就会光临你。不论是工作还是生活，永远全部需要最负责任的人。读过一书后,感觉到该书内容很丰富,透过书中的经典范例和最新职业理念，让读者得到很多主动有益的启示，书中涵盖了爱岗、敬业、主动、热情、忠诚、和企业同生存、共发展等等内容。
　　从这本书中，我们能够看出，作为企业的职员，我们要热爱自己的工作，要忠诚于自己的企业，以日常的心态，干好身边的工作，为明天积累经验，从工作中得到乐趣，工作的乐趣不是和生俱来的，它需要工作者的自信，努力、谦虚、坚持……其实致力于一份自己喜爱而且以前就梦寐以求的工作，对于一名干劲十足的职员来说，是多么激动，那种成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
　　老板给了我们工作的机会，成就了我们的人生，我们要真心真意地谢谢她。感恩是真诚的，是自然的情感流露，没有什么功利性，是不求回报的。既然我