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内审员培训学习心得范文

　　内审员要充足发挥好自己在试验室质量体系运行中的作用。试验室内部审核简称“内审”，是一个内部评价活动，这种评价是经过内审员的审核工作完成的，在此分享培训学习心得范文。下面是xx为大家搜集整理的，欢迎大家阅读。
　　篇1
　　质量是生产正常进行的确保，而内审员又是正常生产确保中的确保。为了确保质量体系运转良好，对内审员进行对应的培训是很有必须的，为此，企业领导决定对我们进行内审员培训，经过学习，我收获良多。
　　总的来说，质量体系运转良好，管理规范的组织不论是谁进行内审，全部会取得良好的效果。不过对于大多数组织来说，选择适宜的内审员，给内审员以适宜的定位并合适的培训，循序渐进的培养就显得很主要。
　　首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不论是组织培训机构，大多把内审员定位为对其它部门的监督者、审查者。我的提议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或是一个优异的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解;本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低;本部门的体系没有问题了，审核他人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这实际上是观念的变革。
　　所以，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习怎样编制检验计划、检验表，怎样给他人定罪，而是要和本企业、本部门的实际相结合，首先培训质量管理体系的基础概念、本组织的质量管理体系结构，和自己所在部门的质量管理体系步骤、结构和管理关键点，内审要从自己部门开始，支持资源要首先从内部取得，最终才是怎样编制检验计划，编制检验表，怎样对外部门审核。
　　最终，内审员的培养要循序渐进，对待新培训的内审员，尤其是我们年轻人，真正的以贮备人才的态度来对待，不可急功冒进，认为简单的三五天培训以后就能够在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。假如组织内各内部能够坚持月度或季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应该在本部门从事相关工作一年以上，才有资格参加对外部门的审核。
　　以上是我对部分各类体系运行不完善而且期望完善体系工作面谈的部分心得体会，本人水平有限，那些只是个人的心得体会，并不完全正确，假如有不足之处，敬请指出。
　　篇2
　　6月11日～6月14日，我有幸受单位委派参与了福建东南技术培训中心在上海举行的第120期试验室认可/试验室资质认定内审员培训班。四天的培训课程由CNAS主任评审员、评审员老师龚明珂老师主讲，总共有来自全国各地30名学员参与了此次培训学习。龚明珂老师为我们具体解读了CNAS-CL01:2021的25个要素，并着重讲解了试验室内部审核的目标、标准、计划、实施步骤、审核方法和技巧等内容，同时，结合试验室资质认定现场评审存在的普遍性问题讲解了的19条特殊要求。此次培训让我对试验室怎样建立并完善质量体系，包含这些质量体系在试验室管理中的主要性，全部有了更多的认识。对准则中的管理要求和技术要求也有了更深层的了解，同时也学习到不少和之相关的试验室内部审核方法和技巧，使我的专业知识有了深入的提升。
　　经过这次内审员培训，让我深入开阔了视野，拓展了思绪，使自己的试验室质量管理理论、基础知识有了一