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大学部门工作总结

　　我于2021年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般职员。20*年*月*日被提升为行政和人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政和人事部经理。
　　从入职到现在，回顾快要一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
　　在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的进步。
　　一、个人品行
　　在刚入职时，作为一名新职员，对学院的很多情况全部不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了立即了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，立即向同事请教，这么，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基矗因为我的努力和出众的表现，在9月份被提升为行政和人事部见习经理。
　　在任行政和人事部经理期间，我兢兢业业，坚持标准，做好每一项工作。为人正直，标准性强，这也是从事人力资源工作必需具有的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和职员利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。比如：在做职员考勤考评时坚持考评制度，不因任何人的个人原因此放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在职员行为不符合制度要求时，严格实施制度所要求的行为，对其违规行为进行处罚。
　　二、管理思维
　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，全部是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的了解，高度不一样，视野就不一样，思索问题的角度也不一样，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有这么，我们提供的方案和提议才是全方面的、含有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
　　三、主动组织职员活动和职员培训
　　职员活动是放松担心的工作状态的有效调整剂，是增加团体凝聚力的路径，职员培训是提升职员素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，数次组织职员活动和培训，比如组织职员篮球赛、跳绳比赛、实施力培训、技能培训等项目，得到了职员的认可。
　　四、行政的服务性工作
　　行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位职员建立家的温馨，让每位职员有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每七天进行卫生评选，并张榜公布，表彰卫生好的，批评卫生差的，使每位职员全部能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的职员庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使职员感受到亲人的关心，家人的温暖。
　　五、奖惩有法
　　奖惩有法也是激励职员的有效方法。对进步显著、贡献突出的职员进行精神和物质上的奖励是对职员成绩的认可，也是激励其它职员的有效方法。为此，我们评出了XX年的最好进步奖、最好贡献奖及优异职员，激励真正优异的职员，为其它职员树立楷模。当然，对于违反学院要求、未立即完成工作、拿出结果的职员给对应的处罚也是必不可少的，当然，处罚不是目标，我们是既要让职员认识到自己的错误，也激励其能够专心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
　　当然，在以上