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工匠精神和精益TnPM

　　据我部2021年度专题系列活动的工作计划安排，以“精益做强当先锋，双转双提我建功”为专题，结合目前的工作，将“怎样在推行TnPM建设中，更加好地表现和发挥精益工匠的精神”作为我们电务段宣讲课题。
　　一、课题背景
　　2021年是落实落实企业第一次党代会精神的开局之年，是加紧新旧动能转换、全方面深化精益运行的关键之年。对于运输部来讲，同时还面临公转铁政策的推行，“双转”工作，既是一个压力，更是一个机遇和动力。抓好这个机遇，将对铁路运输可连续发展打好坚实的基础，同时也将为莱钢的增产提效发挥重大作用。
　　TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统处理方案为载体，以职员的行为规范为过程，全员参加，面向智能制造的生产和设备维护体系。推行精益TnPM工作的深入落实，就是围绕着专题系列活动开展的一项主要工作。推进这项工作，就需要有工匠精神的心精神和工匠精神的技技能。
　　二、
　　当下，提到“工匠精神”，我们往往将眼光更多地集中于“大国工匠”和在各类技能大赛中脱颖而出的“技术能手”身上。毋庸置疑，她们是高精尖领域的佼佼者，她们专业技术过硬，工作追求极致，她们身上所散发出的精益求精、一丝不苟的精神正是“工匠精神”最好的诠释。不过，我们所提倡的“工匠精神”绝不但止于少数具有高超技能的职员身上，而应该在我们身边越来越多的一般职员身上表现出“工匠精神”。
　　“工匠精神”是一个职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的表现，落在个人层面，就是一个认真精神、敬业精神。二者相辅相成，是驱动运输保产高速推进的“双轮”。
　　电务段的设备维修和管理工作，有着点多面广、系统复杂的特点，和铁路运输效率和安全亲密相关。更需要利用好TnPM这么一个工具，做好精益管理工作，更需要每一名职员，以工匠的精神，对待我们的设备，对待我们的工作。也只有我们每个职员，全部投入到TnPM这项工作的推进中，我们才能更加好地把精益工作，在双转双提工作中有所表现，有所收获。
　　在工作中践行工匠精神，就是把自己的本职员作做好、做细、做精。这正和精益TnPM的理念相吻合，全员参加，开展6s活动，改进6源，培养职员精益求精，一丝不苟的工作态度，不停强化岗位技能知识的学习，主动开展创新的精神，在实践中学习，在学习中进步，在进步中打造精益工匠。
　　三、融合步骤
　　1、导入TnPM体系，转变原管理模式
　　思想是引领和指导工作的关键。我们在TnPM推进之初，碰到了很多的阻力，阻力最大的还是职员的思想观念，经过重新建章立制，重复的培训，广泛的宣传，精心搭建改进和精益活动奖励平台，创立段TnPM管理微信群等方法，激发职员主动参加管理的热情，形成了良好的文化气氛，为TnPM的深入推进和有效落地打下了基础。现在技术骨干和大部分职员已经慢慢接收。经过逐步的推进，这项工作也在慢慢的改变我们的思想和习惯。突破了思想和习惯上的障碍，