市政现场施工职员作总结.docx

市政现场施工职员作总结

　　一、今年的关键工作
　　在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据企业和领导的要求按时按质的完成了六十四团小学宿舍楼和六十四团逸夫教学楼抗震加固施工管理工作。
　　1、施工管理
　　做为施工员过去一年时间里和一企业创杯工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理全部给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和以后发展。因此在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工关键、施工方法和处罚条例全部统计下来，方便技术交底中不遗漏，尽可能做到事先预料，事前处理，针对有些关键问题在每个阶段施工早期全部要向施工队长提出详细要求，尤其强调问题的严重性并耐心向她们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的贮备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充足准备。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工关键情况落实检验、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、处理现场施工过程中出现的问题从而管理上确保了施工进度。
　　2、资料管理
　　在资料方面：根据工程的形象进度立即完成施工统计、放线统计、过磅统计、见证统计的编制，配合资料员完成检验批验收统计，并立即找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料和实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
　　二、工作中存在的问题
　　1、本身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全方面，盲目标听从施工班组的意见没有更清楚、没有具体对事件进行分析就下结论，从而造成了无须要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的处罚，久而久之部分施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
　　2、在施工技术方面，因为缺乏施工经验。在施工现场不能正确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的利用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必需认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更加好的把施工规范利用到现场施工当中。
　　3、在