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施工队队长个人总结:施工队队长技术总结

　　个人总结我的职务是中国化学工程第十三建设有限企业第六分企业安装十一队施工队队长，前后数次参加组织施工。
　　2021年下半年参加指挥拉僧庙海化一期PVC工程施工安装，完成设备制作和非标设备安装工作，而且在质量控制、工程进度完成上生产上受到海化项目部及六企业嘉奖。
　　2021年6月份转战**君正化工20万吨/年君正PVC项目工程工地，率领十一队的干部职员承揽了462台设备的安装任务。截至2021年12月底顺利完工，最终得到项目部领导的称赞和建设单位的认可！今年七月份进入了中粮佳悦天津项目，负责榨油厂浸出车间和预处理车间的设备安装工程，多种设备共250多台。在图纸残缺和现场施工程序复杂的情况下率领十一队的职员在施工一线奋斗着。
　　不论在哪里施工，条件多么艰苦，我全部严格要求自己和施工人员把工作做好。我以为工作干的漂亮前提关键遵照以下三个标准：
　　一、服从意识二、服务意识三、凝聚力合理组织，精心施工在大多数人看来，设备安装工程单一，是挣钱的活；
　　但在我眼里并不是那么简单，我深知设备吊装的不易。做任何工程，不论是设备非标制作和安装，还是工艺管道或是钢结构，只要组织合理，抓住质量和安全，再经过紧抓技术管理和合理安排人员，我们就能够把十天的工作量缩短到七天亦或是五天去完成，时间缩短了，成本降低了，就能挣钱，就能为企业发明效益。比如我们在吊装榨油厂浸出车间第一蒸发器等六台设备时，项目部要求我们两天必需吊装就位，为土建、钢结构钢施工发明条件，于是我就和项目部的安全、技术、管理人员联合召开碰头会，研究吊装方案，在技术、安全方法确保的情况下，大胆使用两台吊装机施工作业，用200T吊车进行吊装作业，一台50T吊车配合。在吊装前，对吊装参战人员进行吊装技术交底及安全注意事项交底，配合现场施工的吊装人员，必需听我指挥，争取一天时间把六台设备全部就位。功夫不负有心人，两台吊车支车完成，从早晨9点开始起吊，经过合理统一、协调的指挥运作，截止到下午6点，顺利完成六台高低不一样的大型设备吊装就位任务，这里除了合理组织以外，值得一提的是：因为第一蒸发器头重脚轻，重达33T多，穿插在9m层和15m层钢结构平台之间，我们提出钢构队伍钢梁的安装要等设备就位以后，才能继续进行安装，这么既方便了我们设备吊装，也为钢结构的下一步安装发明条件。不然的话两天的工作量，一天怎么能够完成呢？那么还有什么理由受到嘉奖呢。
　　在质量控制上，必需重视细微步骤，严把质量关，俗话说的好“蝼蚁之穴，溃千里之堤”，这就是在提醒我们不要忽略细微步骤。比如在吊装浸出器和DTDC的工程中，我在浸出器和DTDC没到现场的前几天就日夜考虑着在吊装过程中可能会出现的问题，吊车怎样就位，现场吊车站位场地强度是否达标，道路的平整度是否符合吊装要求，大型吊车200T是否能够顺利进入现场，浸出器和DTDC的实际底座尺寸和现场基础尺寸是否一致，吊装方案出来以后，我就亲自率领施工人员和技术人员在现场进行实地测量，因为土建施工数据误差比较大，不仅不能按时完成吊装任务，最严重的是一个吊装台班好几万就没有了。因此要精心施工，尤其是领导带头，身体力行，才能发觉问题，处理问题，把可能会出现的问题全部想到，现场控制方案做好，把这些全部做到位了，工作干不好才怪呢。