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IT企业的目标管理
【ｅNｅｗs专稿】MＢO(mａｎagemｅnt by objｅcｔiveｓ，目标管理)，是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发,在一定时期内，为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标，“管理大师”德鲁克在《管理的实践》里提出后，在不断的完善中长足的发展，现已经成为企业管理的重要组成部分。中国改革开放引进先进管理理论与经验，,“目标管理”也被时代赋予了更丰富的内涵!　
IＴ企业目标管理的现状 ﻫﻫ 　IT企业目标管理覆盖面大，目标管理的意识较强。，对销售人员的目标管理为联想电脑在亚太地区保持第一的位置立下汗马功劳。在IT中小企业的“归口管理”,，只有意识到了需要变革，才有可能变革。经营的理念，如无边漫海的灯塔。IＴ企业的目标管理有良好的发展意识软环境。目标管理的概念德鲁克在1９56年就提出过,在１９７8年传入中国后,，目标管理已经成为企业管理的重要组成部分。
　　IT企业没能充分提高员工工作积极性。在IT企业中，目标管理的影子随处可见,但要真正使员工的积极性发挥出来，并不是“影子”所能完成的。目标管理并不仅仅是目标管理这么简单,它有一套完备的目标体糸。IT企业有技术含量极高的特点,市场风险大,企业目标管理体糸在制定，执行，控制的过程中，科学合理难度大。拿软件服务提供商来说，产品的开发无形，针对性强,开发的周期长短不一,,“人”的潜能无限，“人”的利用有限，目标管理就要抓住要点充分发挥人的潜能。
　　IＴ企业没有充分利用目标管理的控制职能。目标管理的关键点在一头一尾，尾就是控制。从经济学与财务角度来看，企业是一个循环体,没有终点。控制是目标管理的一个循环的终结,。有些IT企业制定了目标,并且也依照计划在执行,但在考核目标的完成情况的时候，又不严格按目标体糸进行,而经常按客户的满意度来考核员工的绩效。其中,还有一些重要的原因，目标的完成情况，还与环境等一些客观因素相关,特别是竟争因素。如果不能夹进这些对目标的完成情况造成重大影响的因素考虑进去,目标管理就是畸形管理,有效控制职就是纸上谈兵。 ﻫ 　，今天发展势头凶猛明天就“名落西山"。IＴ企业在实行目标管理的过程中，同样会碰到目标实现的周期问题。目标执行的时间越长，越带有战略目的，目标执行的时间越短,越与战术结盟。目标管理量化、具体，所对应的周期较短,与企业的战术定位一致。但目标管理的周期以什么为参照物呢?这个“短期”也是相对的,意义不仅仅在于一个月还是一年，IT业内各种行业有不同目标周期。当然，与企业自身的生产周期、运转周期更为相关。结合中国企业的现状，也就不难理解为什么不能把握目标管理的周期了。
　　IＴ企业订立的目标体糸不够灵活。计划的一个基本特征,要求计划本身具有灵活性,以适应变化的环境。就是在计划的执行过程中，必须考虑一些可能发生并且会妨碍计划顺利