班组工作自我剖析范文.docx

班组工作自我剖析范文

　　班组管理剖析班组是安全生产的直接监控者，班组工作开展的好坏，直接影响安全生产的优劣，而这其中又包含主观和客观两个原因。
　　首先是主观原因，即人的原因。班组的安全生产是靠人监控的，班组长及班组职员的工作能力直接影响安全生产的最终止果。班组出现问题的关键原因，一是班组长及班组职员责任心不强。班组长没有做到勤监控严管理，对现场作业只是例行公事式的检验，发觉问题也是当面说说，考评为的是完成指标。班组职员为打标识而看车，只检不修甚至不看车的现象仍然存在；
　　二是实施标准和规章不严，检修工作凭经验，不能严格地实施标准化，；
　　三是业务素质低，且不重视学习，既不会分析又不会处理；
　　四是对待工作要求不高，工作中任何一个小小的疏漏全部有可能造成安全事故的发生。不过班组职员中工作马虎大意，敷衍了事，疏忽细节的现象很普遍。
　　其次是客观原因。**作为一个混合场，受很多不可避免的外部环境所制约，一是管理跨度大，六场和七场中间隔了一个编组场，班组长在六场监控则七场处于真空地带，反之也一样。二是七场作业需要经过正线，对人身安全造成重大隐患。三是六场作业股道常常被作为调车线使用，也是一个很大的安全隐患。
　　鉴于这些安全生产中存在的问题，就必需有针对性的进行整改。首先班组长是班组的关键，既是生产者，又是管理者，含有承上启下的特殊作用。所以，要抓好班组安全管理，必需从班组长抓起。班组长要树立安全第一责任人的形象；
　　要树立对企业和职员安全高度负责的态度；
　　要起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好“两违两漏”控制，立即阻止不安全生产。班组长要确立技术权威的地位，努力提升安全管理水平。作为班组长要善于学习，在技术上能够独当一面。在工作实践中，让班组组员信服，并经过自己的行动引领班组职员，起到标杆作用；
　　班组长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组职员的思想动态，立即帮助有困难的职员，把大家团结在自己身边。其次，班组职员要落