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财务月工作总结及工作计划

　　提供一篇月工作总结范文，作为参考！
　　分企业财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，她担负着监督和服务的主要职能。所谓监督就是维护集团企业的利益，监督分企业的财务运作，调控各项费用的合理支出，确保财务物资的安全；
　　服务就是服务于分企业、服务于职员、服务于用户,以促进分企业开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。
　　监督和服务是统一的，监督促进服务，服务为了更加好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分企业财务经理的基础要素。忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地实施财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不停提升自己的职业素养和技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门责任人要忠于岗位，严格要求自己，做好团体建设。要善于和领导和职员沟通，做好总经理的参谋，立即汇报资金、费用的发生情况，并主动作出预计，提出改善意见供总经理参考。同时对职员耐心解释相关政策制度、保护她们的合理利益，解除她们的后顾之忧，激励职员的工作热情。定时组织学习新的政策制度，讨论分企业财务运作所存在的优点和不足，并立即调整，发扬优点填补不足，完善财务管理制度，规范财务操作步骤。我们杭州分企业的、等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合企业发展的步伐。
　　厉行监督：会计监督是财务经理的主要职能，我们杭州分企业关键是从这多个方面着手的：
　　1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制订对应的制度，如应收款的监督，我们制订对货款回笼的期限、步骤、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的要求。确保了货款立即、安全的上缴。
　　2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来确保财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。
　　3、实施制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
　　诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分企业在费用支持和控制中采取abc法，即分企业的业务签单按不一样性质的签单分为abc三类：
　　a类——指业务量大、签单多、到款立即，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给支持。在一些步骤上财务还能够主动和其进行探讨，或立即和总部相关部门预先取得联络，全力配合员工签到大单。
　　b类——指业务量、签单、收款均通常，且诚信程度也只通常的订单，在费用使用时，应采取先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。
　　c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采取和签单量挂钩控制的措施。分企业的业务在不停扩展，这就要求财务管理科学化，会计核实规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实表现财务管理的作用。第二篇：财务主管6月份工作总结
　　财务主管2021年6月份工作总结
　　xx企业财务部门:
　　转眼6月份已过，月初财务部门人事发生了变动，因为多种原因，原会计主管xx离开了她干了两年多的xx及xx企业的她热爱着的财务岗位，同时也离开了xx这块热土，奔向她美好的未来。