地产工程部管理规定.docx

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地产工程部管理规定
管理制度确认表
编号：ZYDC-G-01 序号： 01
部 门
****地产工程部
制度名称
****地产工程部管理制度
制度编号
ZYDC-G-ZD-01～ZYDC-G-ZD-13
提 交 人
***
审批意见：
审批人签名： 日期：
编制：*** 日期：2006-6-18
呈送： 总经理
抄送：
**地产行政部 ****项目部
****项目部 ****项目部
****地产工程部
管
理
制
度
（审批稿）
****地产工程部
2006年6月18日
目 录
总 则 （ZYDC-G-ZD-01）
工程部组织机构及管理体系 （ZYDC-G-ZD-02）
工程部工作职责 （ZYDC-G-ZD-03）
工程项目经理岗位职责 （ZYDC-G-ZD-04）
专业工程师岗位职责 （ZYDC-G-ZD-05）
资料员岗位职责 （ZYDC-G-ZD-06）
造价工程师岗位职责 （ZYDC-G-ZD-07）
工程部日常管理规定 （ZYDC-G-ZD-08）
施工管理规定 （ZYDC-G-ZD-09）
会议制度 （ZYDC-G-ZD-10）
档案管理规定 （ZYDC-G-ZD-11）
考勤制度 （ZYDC-G-ZD-12）
奖惩制度 （ZYDC-G-ZD-13）
附件：应用表格
编号：ZYDC-G-ZD-01
总 则
依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。
“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。
“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。
本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。
本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。
编号：ZYDC-G-ZD-02
工程部组织机构
总 工 程 师
**地产工程部
****项目部
土建工程师
景观工程师
安装工程师
工程资
料
员
土建工程师
安装工程师
安装造价师
景观造价师
****项目部
****项目部
预算部
工 程 副 总
副 总 经 理
工程部经理
****工程
项目部经理
****工程
项目部经理
****工程
项目部经理
预算部
安装工程师
工程资
料
员
土建造价师
土建工程师
工程资
料
员
工程部管理体系
编号：ZYDC-G-ZD-03
工程部工作职责
根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责**地产所有开发项目的管理协调，设各项目部对各项目进行管理。
配合进行开发项目的可行性研究工作。
组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。
协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。
负责技术文件资料管理，参与图纸会审。
负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。
负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。
负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。
负责各种工程款支付的合理批复。