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企业财务管理制度

　　第一章财务管理目标
　　第一条维护企业全部者的利益，按企业全部者的要求对企业资产进行管理，达成企业资产保值增值的目标。
　　第二章财务管理工作职责
　　第二条制订并监督实施，审核下属企业制度的制订，报总企业董事长同意，并监督其实施情况。
　　第四条每十二个月初搜集企业的生产经营计划，分季度对照计划实施情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
　　第五条对企业的资产进行管理。
　　第六条规范企业财务行为。
　　第七条参加企业经营管理，各条块的财务人员应参加本企业重大经济活动及经济协议的签定，对协议未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报企业总经理。
　　第八条实施企业会议制度，定时参与工作会议，汇报工作，处理问题。
　　第九条明晰企业总体资产情况。
　　第三章资产管理
　　第十条流动资产的管理
　　第十一条固定资产管理
　　、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批经过，方可实施。
　　，参考总企业物资管理要求实施。
　　。
　　第四章内部报销的管理
　　第十二条本要求适合用于企业。
　　第十四条报表种类
　　
　　、损益表、报表分析
　　
　　第十五条上报时间
　　：每个月12日、22日分别汇报前十日财务收支情况，2日汇报上月财务收支情况。遇节假日顺延。
　　、损益表、报表分析：每个月10日前上报。
　　：每个月10日前上报。
　　第十六条报表要求
　　、完整。
　　。
　　、不常有的财务收支情况，并具体附于文字说明。
　　。
　　第十七条对各条块实施制度情况的管理
　　，并由董事长决定处理方法
　　，一经发觉，应由当事人少交书面检验，上报董事长，并按分级管理条例，对对应责任人追究责任。