2021年有关优化医院绩效考评的对策研究.docx

有关优化医院绩效考评的对策研究

　　绩效考评是一个很有学问的工作，不论是哪一个单位，下面给大家带来的是，有需要的一起参考一下！
　　摘要科学合理的绩效考评有利于对医院全体职员的工作行为加以规范，有利于增强职员的业绩水平。而现阶段，有不少公立医院在进行绩效考评时出现了多种问题，直接影响了医院整体管理效率。所以，优化公立医院绩效考评已刻不容缓。
　　关键词公立医院;绩效考评;问题;对策
　　科学高效的绩效考评能够确保医院健康稳定前行，能够激发全体职员的工作热情。现阶段，在医疗体制改革不停深化的背景下，公立医院采取的管理模式和运行模式已难以适应。为此，公立医院应和时俱进，并结合广大群众的健康需求，引进各类高科技医疗技术，增强医院服务水平，提升医院竞争实力。本文关键分析了公立医院绩效考评中存在的问题，同时提出了优化公立医院绩效考评的对策。
　　一、公立医院绩效考评概述
　　
　　绩效考评指的是将科学高效的绩效考评制度作为依据，绩效考评人员在要求时间内全方位考评各部门及职员的工作行为，并认真细致分析最终考评结果，以此优化调整绩效管理措施，从而促进整体绩效水平。公立医院开展绩效考评的目标是借助和吸收管理学、财务学方面的方法手段，综合分析掌握某一时期内医院的发展经营情况及效益水平等，从而给出正确合理的评价。
　　
　　(1)有利于对医院整体运行情况进行了解。公立医院除了充足表现本身的公益性特点外，还必需具有适应当代市场环境的能力，促进经济效益和社会效益的提升。首先，加强绩效管理能够对医院的运行情况立即全方面了解，找出医院运行步骤的微弱之处，得出精确可靠的考评结果，便于后续绩效管理，落实医院预期的效益目标;其次，政府主管理部门对公立医院的绩效评价也将全方面推开，改革和完善医院内部的绩效考评体系也是必定要求。
　　(2)有利于调动职员工作主动性。公立医院改革的目标就是维护公立医院的公益性、调动医务人员的的主动性。只有激发医院全体职员的工作主动性和热情，才能确保医院较高的综合效益，才能让职员主动将本身利益和医院利益相挂钩，推进医院连续健康的发展。
　　(3)有利于提升医院管理水平。经过建立健全绩效考评机制，为管理者提供了更为科学、数据化的管理手段。另外，从量化业绩的角度出发，优化分配了医院各工作岗位职员及各项资源，突出了职员的主体地位，实现了新型的医院管理模式，促进医院整体生产和管理水平提升。
　　二、公立医院绩效考评中存在的问题
　　
　　目前，仍有不少医院的职员忽略绩效考评的主要性，不了解绩效考评的真正涵义，认为绩效考评和自己的工作行为没相关联性，即使出现了问题也由科室内部职员共同负担，她们的平均主义、“大锅饭”思想还尤其严重。医院除_『医务人员对绩效考评不够重视外，部分管理层也对绩效管理重视不够，只重视考评医务人员的行为，忽略行政后勤部门在绩效管理中的效用，未制订出系统详尽的绩效管理方案和程序，使得多数医院实施的绩效管理效用全部较低。
　　
　　即使多数医院现已设置并实施了RIS、PACS、LIS等用于临床工作的系统，还有很多公立医院的信息系统应用全部在建设中，尽管政府在这首先也很重视，不过经费不足依然是制约其发展的关键原因，加之中国