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管理越简单越有效
　　在这个世界上，没有人喜欢复杂,然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂，然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么呢？
　　一句话，简单，是质量、高度、效率和速度的代名词。对于企业来说,简单，降低了时间的成本和人力成本，给企业带来了利润。简单也抓住了本质,使责任、信任、管理与控制都一目了然,使企业专注于最具竞争优势的行业与产品,创造高度。
　　简单，并不是管理上的浅薄无知，而是经历复杂之后的升华。形式上追求简单，方法上追求简单，内涵上则是深刻和丰富的，是一种化繁为简的智慧。 
一，简单的规律
　　计算机刚诞生时，是一个使用了18000个电子管、1500个继电器、总体积90立方米、占地170平方米、耗电量为140千瓦的复杂的庞然大物。而如今,电脑只有笔记本那么大，操作简单，便于携带。
　　初期的照相机，同样体积庞大，笨重复杂，由于曝光所需的时间很长，照相时要选择好天气，必须在晴天的中午，,每个人手上都有一部照相机。
　　1769年，汽车刚刚问世时,是用蒸汽驱动的。车架前段装着一个大锅炉，这个复杂的怪东西走起来浓烟滚滚、，汽车的线条如此简单流畅，操作如此简单便捷。
　　科技产品从简单到复杂，又从复杂到简单；人诞生之初也是简单的，之后变得越来越复杂，而到了四十不惑、五十知天命的时候，又重回到简单;公司也是一样,创业的时候是简单的，随着扩张变得复杂,而到了一定阶段,又必须重回简单。
　　任何事情的发展规律，都是遵循着“简单——复杂——简单”,简单到底是什么?
　　我们所说的简单，不是单纯无知，不是头脑简单、四肢发达，而是经过复杂之后的高级简单。就像读书一样,要先把书读厚，再把书读薄。
　　简单是一场革命，其任务是使复杂的事情简单明了。它鼓励改革、试验、思考、革新和学习，来源于对事情本质的探求。
　　简单是一项法则,它符合事物发展的客观规律,唯有遵循这项法则，才能生存得更好。
　　简单是一种智慧、,需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的灵活运用。
　　墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。简单,其实并不简单。需要非常高的、专业化的能力和水平.
在企业内部我们如何从简单出发？
　　凡事必须找出规律、由表及里，以效率和效果为导向和出发点“化蛹为蝶”!
二，成功的企业都是简单的企业
　　2007年11月15日，飞利浦全球128000名员工全部停工一天，为的是让员工讨论“简单与我"。这一天的讨论，机会成本高达1亿美元!简单，这有什么好谈的？飞利浦为什么要这么做?
　　为此飞利浦下了用了快十年的口号“Let’s make things better”（让我们做的更好)，换上了”sense and simplicity"（精于心，简于形）。
　　过去的三年，飞利浦在全球举办多场简约盛会,对外推出令人耳目一新的简约设计，，不只是设计和开发部门的事，随着组织的简化、目标的调整，全部的员工都需要用更简单、快速的方式沟通。简单化已经成为飞利浦的必备能力和共通语言.
　　如今,极简主义已经深入到方方面