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我心目中的建设银行
我心目中的建设银行
自成立至今，依靠全行干部员工艰苦创业的精神和顽强拼搏的作风，克服了重重困难，经受了种种考验，付出了艰辛的劳动，赢得了客户和市场，在金融同业中多项指标占比居前。我作为建设银行的一员而感到自豪。
在如今的建设银行，“一心一意想工作，全力以赴谋发展”的氛围已蔚然而成。分行党委高瞻远瞩，实施的11311网点强行战略为建设银行的员工构建一个公开、公正、公平的事业舞台，“沧海横流，方显英雄本色”，只唯真本事，只唯好业绩成为办行的信条，对全体的建设银行人产生了强烈刺激，激励我们不断地发挥潜能、超越自我、跨越过去，一支满怀自信、生机勃勃、骁勇善战、不怕吃苦、不畏艰难、能打硬仗的队伍蔚然成型。
“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。时代在不断地发展，银行业正跨入建设一流现代金融企业的历史新阶段。面对未来的竞争，面对各商业银行已然迫近的紧逼步伐，建设银行也要对未来作新的思考和实践。我心目中的建设银行将是当地首屈一指的现代化商业银行，综合创利水平、经营管理水平、风险管理能力、团队综合素质、企业文化氛围在全国银行系统内处于领先的地位。我有着如下的愿景：
──对银行经营理念和机制进行持续创新，不断超越前面的标兵，领先同业。
　　──加快管理手段的现代化进程，实现管理平台、管理技术与和管理能力。
　　──加大创新投入，以持续推陈出新的新产品、新金融服务方案提升建设银行的市场营销能力；致力于专业创造特色，以更富个性、更为精深的金融解决方案为客户提供更为专业的银行服务，实现银行与客户的共同成长。
　　──加快内部组织结构的改造和重塑，努力打造流程银行，强化专业化营销特色，把建设银行建设成真正以客户为中心、以流程控制为特色、实施专业化营销的决策灵敏、运转高效、特色显着的一流银行、精品银行。
　　──精心打造一流团队，进一步加大银行自己培养人才的力度，增强建设银行人才再造、提升、储备的能力，通过团队的精细化建设，有效提升核心竞争力。
　　
──加强对中小企业的综合服务功能，有效拓展服务领域，扩大生存、发展空间。
　　──加快零售业务改革、发展步伐，加强零售业务科技平台、服务平台等建设，有效提高零售业务占比，形成零售业务对全行业务发展的强力支撑。
　　──大力发展各项中间业务，提高中间业务收入和非利息收入占比，努力实现收入来源的