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最高境界的工作 19 位成功创业者的真实故事每个人都渴望得到成功的秘诀。本书讲述了 19 位澳大利亚成功小企业家的创业历程。这些故事证实了在企业经营中智慧的力量,同时也阐明了人际关系在其中的重要性。归根结底,企业经营行为是人的行为,不管是雇员、老板、银行经理、顾问还是合伙人,他们在企业经营中都同样重要。这些故事给出了很多成功的启示,包括白手起家的原因和理由,创业中要汲取的教训,要避开的陷阱,成长和壮大的方式,建立更加和谐的劳资关系的方法等等。这些给人以灵感的故事虽然发生在澳大利亚,但其观点和信息却具有全球性的普遍意义。当然,每个国家都有其固有的民族特征和文化积淀,这在很大程度上影响着企业的行为。在中国, “关心”原则体现了企业经营中的中国传统文化特征,这在澳大利亚也有其特有的版本,别的国家也是一样,其中并不存在利害冲突。因此,澳大利亚企业家的创业历程及其成功的原因同样适用于中国。在这一点上,两种文化殊途同归。本书体现了以人为本的价值观,这种古老的观念正被越来越广泛地应用于当今企业界,正如一句古老的谚语所说的: “十年树木,百年树人。”这些澳大利亚企业家像重视产品一样重视对人的培养,这就是他们的成功秘诀。我想这个秘诀在中国早已广为人知了。格洛里亚· 梅尔泽-前言编写本书的目的有两个。每个人都渴望得到成功的秘诀,本书则为读者揭示了很多这样的秘诀。这些案例通过对许多成功企业进行客观透彻的分析,总结出非常宝贵的观点和信息,这肯定会对管理专业的学生大有裨益,这是目的之一。另外,这些经验是由澳大利亚企业界的众多成功人士所讲述的,在现实世界中,任何一位打算创办小企业的人士都会从书中形形色色的创业经验中有所收获,这是目的之二。我是在读完一篇关于吉姆割草集团创始人吉姆· 潘曼的专访后,产生了把收集到的企业成功案例编写为一本书的想法。吉姆的事迹向世人特别展现了人性的一面。我想知道他能否像解释他的各种人际观念那样,为我们展现他在经营管理中成和败两方面的东西,并且让我把这些东西写进一本正在酝酿的书中。吉姆同意向我讲述他的经营事迹、个人生活和信仰。我惊讶于他开阔的胸襟、坦诚的态度, 尤其是当他谈到经营的失败、错误和个人性格的瑕疵时。他的坦率令我思索良久:他是不是惟一一位在事业方面取得巨大成功并且愿意公开日常经营管理细节的人?我还能找到像他这样的人吗?怎样才能找到这些人?他们会跟我进行那种真正意义上的交谈吗? 我惊奇地发现非常容易找到愿意被写入这本书的人。一个企业的事迹常常引出另一个事迹。这种桥梁包括口述的文字、个人的推荐等,突然间我淹没在整个澳大利亚的“优秀企业经营事迹”的海洋中。我真没想到每一位被访者都能如此真诚地讲出自己的故事,这使我写成这本书的愿望更加迫切。我尽可能让自己站在打算创业的人士的立场上,开始构思我认为他们想问的问题。我需要知道什么?什么样的答案会对我最有帮助?根据这些,我准备了一个标准的问题清单,尽管格式经常会因具体的人和企业而有所变化。但在每次访谈中,都涉及到特定的必备方面,包括: 企业是如何、为什么、何时开办的;创业者的教育背景和工作经验;初期的问题、挫折、创伤和成长的艰辛;规模扩大和未来的发展方向;成功的秘诀;个人的长处和弱点;对刚开始创业的人有哪些忠告以及他们的经营理念。这些事迹是经过精心挑选后选入本书的。我尽力不去选那些从父辈处继承家族企业或者那些靠家庭经济实力支持的人创办的企业,而是竭力把那些有自己的创业计划并为之奋斗的人写进书中。在这些人中,有的有一些存款,有的借到了资金,但是,通常他们是在有限的预算金额内,在没有固定的安全净资产去承担风险的情况下进行经营的。我想探究出是什么特殊的因素令他们的企业欣欣向荣,为人所瞩目。在寻找令这些人取得成功的某些秘诀的过程中,我试图揭示出他们成功的神奇模式。我想确定的事情之一就是一个人的受教育程度—文凭在多大程度上影响到成功的最终结果。这个问题的结果是很难预料的,甚至令人惊奇:本书中的企业家中只有七位真正完成了学业,只有一位取得了工商管理硕士学位。这一事实告诉我们什么?很明显,这表明还有其他更重要的成功因素,企业经营的成功跟正式的文凭没有必然关系。大部分被访者都提到了以下 16 个因素: * 成功的决心* 每周工作 60、 80、 100 小时的毅力* 勇敢面对问题和挫折的勇气* 对产品和企业充满激情* 对产品完全信任* 毅力* 有一位在身后支持的生活伴侣* 优秀的合伙人* 有专业技能的合伙人* 巨大的激励因素* 专心致志* 承担责任* 具备人际交往技巧* 具备沟通技巧* 具备倾听技巧* 拥有优秀的财务顾问在那些以产品为基础的企业中,有一点是普遍的,那就是挖掘自己的全球化潜力,在国际市场销售产品。每个案例都是这样。这些事迹足以证明澳大利亚出口商品和参与海外竞争的潜在能力。显然,澳大利亚拥