机关管理工作制度.docx

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机关管理工作制度
机关管理工作制度
分工负责制度
一、广汉市经济技术开发区管委会实行主任负责制，主任对开发区管委会的全面工作承担主要领导责任，副主任对其所分管工作承担直接领导责任。
二、管委会工作中的重大问题和重大决策由主任会议讨论决定；对紧急或突发事件，来不及召开会议而又必须及时处理的，应事前报告主任后，由分管副主任汇同管委会相关部门负责人研究处理。日常工作按分工负责原则处理。
三、管委会各项行政规章制度、决定、人事劳资、职务任免等由主任签发执行。
四、主任或主任委托分管副主任代表管委会向上级有关部门和市委、人大、政府、政协等领导机关汇报（某一方面相关的）工作，出席有关会议，参加有关活动。
五、管委会部门负责人协助主任、副主任进行工作，对重大问题提出建议，受主任、副主任委托代表管委会承办具体业务（某些方面的）工作或出席有关会议、参加有关活动。
机关办事制度
一、管委会工作人员必须树立“招商引资是经济、社会发展的生命线”“投资者是上帝”“优良环境、优质服务是根本”的发展理念。
二、管委会工作人员要立足本职工作，树立职业道德，勤政廉洁，务实高效，为企业服好务、办好事，努力为广汉经济社会发展多作贡献。
三、必须坚守各自的工作岗位，保证工作质量，及时、认真、负责、圆满地完成所承担的工作任务，以及上级部门和管委会领导安排布置的各项工作任务。
四、工作要积极主动，要创造性地开展工作，办事不拖拉、推诿，做到凡当日（当月）的事，当日（当月）了。
五、搞好协调配合，积极做好管委会各部门之间、管委会与市级部门和乡镇之间的配合。认真做好调查研究工作，及时准确为领导指导工作和进行决策提供调查报告和信息资料。
六、管委会全体工作人员对外来投资者和企业办事人员必须落实好“首问责任制”，热情接待，微笑服务，增加工作透明度，高效率地处理事务，坚决杜绝门难进、脸难看，推诿扯皮，吃拿卡要等有损管委会形象的行为，违者一经查实，将依据有关党纪政纪规定严肃处理。
主任会议和工作会议制度
一、管委会主任会议由主任、副主任组成，管委会相关部门负责人可列席参加。主任会议一般每两周召开一次，如遇重大问题，由主任或主任委托副主任根据需要临时召开。会议由主任或主任委托副主任主持，议题由与会人员提出。
主任会议任务是：
1、贯彻落实上级和市委、市政府关于经济和社会发展的重大决策和工作安排，制定贯彻落实措施。
2、研究处理管委会日常工作中的重大事项。
3、讨论决定区内有关单位或外来投资者、企业申报的重要事项。
4、研究人事任免、财务和奖惩等事项。
5、主任、副主任需要提交主任会议讨论的其它事项。
二、管委会工作会议由主任或主任委托副主任主持，参加会议人员和会议时间、地点，由办公室负责通知。
三、参加会议的人员因特殊原因不能按时到会的应事先向会议主持人请假，并同时向办公室说明原因，提出委托参加人员。
四、提交主任会议或管委会工作会议讨论决定的事项，事前应准备充分，做好调查研究，并提出建议意见。
五、参加会议的人对凡未规定传达或未作出决定的有关事项一律不得扩散和外传。
六、参加会议人员不得迟到或缺席。
接待制度
一、接待范围：市及市级以上的有关领导机关和部门的人员，兄弟区、（市）县领导机关和部门人员，外来投资者和企业人员，以及由管委会召集的各种会议人员。
二、接待职责：接持工作主要由管委会办公室通知相关领导和部门进行对口接待，有关部门做好相应配合。
三、接待要求：接待工作做到热情、大方、周到。不搞超标准接待，严格按照有关财务制度开支。
廉政制度
一、不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。
二、不准在公务活动中接受礼金和各种有价证券。
三、不准用公款大吃大喝和公款进行私人消费活动。
四、不准私自用公款参与高消费娱乐活动。
五、不准假公济私为亲属、朋友谋取私利。
六、不准利用职权违背政策搞特殊化。
七、不准以虚报、谎报等手段获取荣誉，谋取其它私利。
财务管理制度
为加强财务管理，开源节流，规范收支行为，保证各项工作的正常开展，按照开发区管委会“统一管理、专设帐户、定向收支、定额审批、专项使用”的财务管理原则，特制定如下财务管理制度。
一、财务计划管理
1、财务计划是一个单位经营管理计划的重要组成部份，也是一切经济活动、财务收支的目标考核依据。管委会财务计划包括：财政拨入、银行贷款、收取费用以及筹措资金等。
2、管委会的年度财务计划，由计财部负责编制，经管委会主任会议审查通过后执行，同时上报上级有关领导。
3、管委会各部、总公司的开支计划，分季编报，