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20xx年选人用人工作总结和20xx年选人用人工作计划
　　关于报送的报告
　　**公司：
　　根据集团公司要求，20xx年**公司党委高度重视选人用人工作，认真贯彻党政干部选拔任用条例和公司员工招聘管理办法的规定和要求，严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。公司还结合发展的需要，认真做好干部选拔任用和员工招聘管理工作，搞好干部的传、帮、带，不断加强人才队伍建设，确保公司的科学发展、持续发展。现将公司党委20xx年度选人用人工作总结和20xx年选人用人工作计划报告如下。
　　一、20xx年选人用人工作总结
　　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格选人用人
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　　确定岗位任职条件，细化岗位职责，建立了较为完善的岗位体系。
　　实施员工竞聘上岗。20xx年1月，公司执行员工竞岗、新增中层副职竞聘制度。对3个新增中层副职岗位进行公开竞聘，各工作岗位一般管理人员采取双向选择方式产生。经双向选择而落选的一般管理人员，接受待岗培训，一个月后由公司领导班子研究安排工作；若该人员下一年仍未获选，则按成都市最低工资标准发放薪酬，直至有内设机构愿意接收。开展全员绩效考核，通过季度、年度考核，给予在岗员工合理的绩效压力。
　　依法规范劳动关系。与法律顾问积极沟通，梳理目前劳动关系中可能存在的问题，规范劳动合同管理。完善《劳动合同管理办法》，规范劳动合同文本，与员工签订书面劳动合同，并与合同到期的员工及时续签劳动合同，签订劳动合同覆盖率达100%。同时，对于绩效未达标者进行降薪、转岗、待岗等，建立考评不合格员工的退出机制。
　　二、存在问题和改进措施
　　公司在选拔任用干部工作中虽程序规范，并取得了一定的成绩，但与集团公司党委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：一是极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部；二是绩效考核科学评价体系有待进一步健全，管理失之于宽、失之于软的现象从某种程度上讲仍存在。
　　三、20xx年的工作打算
　　针对存在的问题和不足，公司党委将在20xx年的工作中进一步提高认识，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合**产业发展需要的用人机制。
　　完善选人用人机制，夯实选人用人基础
　　一