混合建筑 -创业型软件企业的研发规划
1 有必要规划研发体系吗?
很显然,大家都认为有必要。因为:
公司未来良好发展的基础
很显然, 一个破破烂烂的 4 缸 4 冲程发动机怎么可能让
汽车保持在 200 公里的时速。 而缺少润滑油, 各个缸点火不
同步不仅不会增强动力反倒是会消耗动力。
此外,把发动机放到汽车的哪个位置,周围给不给它留
出点空间也是个问题。 Benz 有 8 缸发动机, V 形排列。也
很难想象我们永远开着 4 缸的车同别人的 8 缸 16 缸乃至
160 缸的车赛跑。很少有人不同意在适当的时候换 8 缸发动
机。但是,怎么换?是不是能把车的机器盖子拆了,前面立 上个一米高的发动机?
.保证团队稳定的基础
研发体系不完整-工作混乱-人们疲于奔命-厌倦工
作-人才流失
.无规矩不以成方圆
研发体系建立的过程就是制定规则的过程,有了规则众
人才能知道右侧通行才能知道红灯停绿灯行才不会在过独
木桥的时候接二连三象下饺子般落水。
2 研发工作的特点
软件公司,以软件开发为主,没有软件开发就等于是无
源之水无根之木。但是什么是软件开发?
从微观上看,软件开发就是把思想变成文字的过程, 是
受主观情绪影响的创造过程 。
对于每个个体而言,软件开发不是照本宣科,它的效率
不是常数。看下列公式:
SDE=F(IQ,EQ,EXP)*EMOTION
SDE=SoftwareDevelopmentEfficiency, 软件开发效
率
IQ=IntelligenceQuality, 智商
EQ=EmotionQuality, 情商
EXP=EXPerience, 经验
EMOTION= 情绪,完成当前工作的意愿
EQ 中包括:
. 持续专注软件开发的能力 (注意力专注时间 )
.工作受到打断之后重新恢复的速度
IQ 是不变的,这也是为什么人们看重学校名气的原因;
EQ 受个人阅历、身体状况等影响较大,变化较缓慢;
EXP 是个人的知识的积累,其变化速度以季度、半年或
者年为单位
EMOTION 受到环境的影响最大,变化速度也最快。
不良因素对个体情绪的影响有短期和长期之分,偶然的
不良因素只会影响一时的 EMOTION ,但是积累过久,可能
会使得人对当前的环境产生厌倦。这也是为什么都市里出现
很多“工作恐惧症”的原因,这直接导致效率低下,人心涣
散。 软件开发工作应约束和激励并举,只有约束没有激励会
挫伤员工积极性 。
指导思想
什么样的规则才是成功的规则?
当规则变成了每个人的习惯,当每个人都通过实践认识
到遵守规则所付出的代价远远小于收获时,人们自然愿意会 把规则变成习惯,就像人人都知道右侧通行(大陆国家的习 惯,而岛屿国家的左侧通行习惯是由航海习惯演变来的)好 虽然偶尔有人由格但是绝大多数都遵守这个规则。
规则对于新成员来说应该是一个指南,而对于老成员来 说是一种习惯。习惯的力量是巨大的,当一个群体形成习惯 之后,新成员会不自觉地融入该习惯中,而无须别人的呵斥 苛责。这也是为什么强调“ 群体习惯”而淡化“规则”的重 要原因。
那么怎么会让规则变成研发人员的习惯?这些习惯是
怎样形成的呢?
如果一个规则,让你觉得很不方便,恰好又
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