部管理规定手册.docx

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部管理规定手册
北河湾制度管理手册
编制：
审核：
审批：
中铁十二局集团建安公司第十一项目部
2011年11月
目 录
项目部日常管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
项目管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
创效与索赔管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
责任成本管理实施办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
分包合同管理及劳务队录用暂行规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
外部劳务计价和签证办理程序的规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
会计核算管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
施工技术管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
第一章 项目部日常管理制度
为加强项目部的日常管理，保持正常的工作、生活秩序，保证生产经营等各项工作有序高效运行。根据公司有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究，制定如下日常管理制度，请全体职工及相关人员遵照执行。
一、作息制度。
春、秋、冬季
早饭7∶20，上午上班8∶00至12∶00，午饭12∶00，下午上班14∶00至18∶00，晚饭18∶00。
夏季
早饭7∶00，上午上班7∶30至12∶00，午饭12∶00；下午上班14∶30至18∶30，晚饭18∶30。
所有人员要严格遵守作息时间，，晚间外出员工（除家在太原，晚上需回家的员工外）必须经领导批准并在23∶00前回项目部。因工作需要更改作息时间时，另行通知。
二、考勤制度。
1、考勤范围：项目部全体职工及聘用的人员。
2、正常考勤：项目部指定专人负责本分项目部人员的考勤。
3、抽查考勤：由职工管理领导小组在工作时间内不定时抽查考勤。
4、会议考勤：由会议组织单位进行考勤。
5、考勤要求：考勤人员要坚持原则，实事求是，一视同仁，不循私情，不弄虚作假，以维护考勤的公正性和严肃性。
6、凡不按时签到、迟到早退或抽查考勤不在岗的，每次罚款20元。考勤代签的每次双方各罚款50元。根据会议或活动要求，未请假或不参加的罚款50元。
7、考勤人员在每月末将考勤表经项目领导审核签字后于次月2日前送财务科。
三、会议制度。
1、监理例会
监理每周召开一次工程例会，项目部项目经理、总工、安全主管、技术主管、调度、机电主管、劳务队现场负责人参加会议，无故缺席或迟到者，每次罚款50元。
2、工地议会制度
项目部坚持每天下午5:30召开工程例会，由项目总共主持，安全主管、技术员、质检员、调度、机电主管、物质主管，各劳务队现场负责人参加会议，就当天施工的工程质量、进度、安全、施工现场、物资供应等存在的问题、需要解决、协调的事情和第二天的工作安排，参会人员要按时参加会议无故缺席或迟到者，每次罚款50元。
四、请销假制度
依据公司《关于员工请销假的规定》(公司劳人[2002]14号)，职工请销假按以下规定及程序办理。
1、科室以下职工请假一天的，经所在科室领导同意，报项目部主管领导审批。
2、项目部副职领导请假，报项目部主管领导审批，项目部主管领导请假，报上级审批。
3、人员请假应填写职工请假审批单，按程序审批后报项目部考勤人员备案。
4、外出(离开工作地)不按程序请假的按旷工论处。
五、劳动纪律及落实制度
1、严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不擅离职守。
旷工的扣除工资并按《企业职工奖惩条例》规定执行，连续旷工15天或者一年以内累计旷工30天的，解除劳动合同。
无正当理由不服从工作分配，工作不负责任，玩忽职守，经常迟到、早退、旷工，屡教不改的停工待岗，情节严重的按国家和企业有关规定处理。
罚款由由财务科在本人工资中扣除，并在效益工资分配中扣除。
2、对项目部领导安排的工作，要按照规定时间完成。对未在规定时间内落实的人员，第一次给口头警告，第二次扣除当月效益工资，第三次解除劳动合同。
3、项目部职工和外部劳务人员按规定统一着装，佩带胸卡。主动接受门卫检查，凭有效证件进出工作地和居住区。
4、中午非因公原因不准喝酒。