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谈谈我的施工管理心得
各班组的施工人员在末进场施工时，就要有预见性，把今后可能要
发生的事情，有针对性地制定各种规章制度，和违反了各种规章
制度的处罚措施，施工班组同意签字后才能进场施工，制定的各
种规章制度，开始时就要严格执行，要使工人养成良好的习惯，
今后管理才会顺利。
向施工班组进行施工技术交底，明确责、权、利三者的关系，根据
工地实际情况，理论和实践相结合，认真偏写有针对性分项工程
施工技术交底，明确施工验收规范和质量要求。
由于施工管理人贡未对施工班组操人员作详细的技术质量工艺材
料节约等交造成材料浪费和反工，施工管理人员要负责。
明确质量检查程序和方法，达不到质量要求处罚措施，检查时－定
要细，要认真，实测实量，评定质量等级，让每个工人知道我们
对质量要求是严格认真的，或要让工人知道公司质量要求是什么
结果。
文明施工，做到工完场清，每个分项工程完成后，场地清理干净后
才能验收，如果场地未清干净，又进入下道工序，应按公司剑定
的施工现场奖罚规定罚款。
对工作做得好的要立即表扬，受到表扬的工人可能干得更好，因为
每个人都渴望得到赞许，做得差的要立即提出，并说明做得差的
原因， 并给罚款 .工人知道我对他的情况了如指掌， 别想蒙混过关。
关心下属的工作， 生活上与下属多交流沟通， 要热情有礼对待下属，
下属有事才会真实向你汇报，才会向你提出不同意见和看法，下
属做错了事你提出的批评他们才能接受 .一定要远离那些卑躬屈
膝，遇事奉迎的人。
了解下属，用其所长，要了解下属，熟悉其性格、爱好、心态和专
长，做到用其所长。
明确责任，奖罚分明，只有奖罚分明，才能奖优罚懒，才能发掘人
才，奖罚不明，下属不知道干得好还是不好，没有标准，缺乏积
性甚至会产生惰性，所以，订－套好的规章制度，严格按规章制
度执行。
相信下属，有些事大胆让下属去干，但也－定要监督，检查。
集思广益，知之为知之，不知为不知，－个人的经历和阅历有限，
有些事也－定要向有经验的人请教，鼓励他们多提建议，与他们
多交流，建立私人感情。
我从事建筑基层施工管理 20 多年， 最大的心得是， 做任何事情先
要有计划和预见性，事先要有准备，并且每天提前半小时上班，
先了解工地上的情况，确定下今天的工作计划表，考虑－天当中
必须从事工作的重要程度和紧急程度，再排定其优先顺序，将全 部的力量集中特定的工作上，还要考虑完成工作目标的最佳方案， 追求的目标是尽最大限度地节约材