关于国有企业企业文化的创新.pdf

中文摘要在当今竞争日益激烈的全球市场中,面对各种外在和内在因素的变化,企业必须以变求生。创新是企业永恒的主题。企业文化创新是近年来在中国企业界出现的一个特殊而又较具普遍性的课题。中国企业经过近些年来的高速发展在自己特定的发展历史中逐渐形成了自己的企业文化。面临着迅速膨胀的企业规模和越来越复杂的竞争环境,为了有效地提升自己的竞争能力,许多企业进行了不同程度的体制创新和管理创新,而企业的任何创新,都不同程度地带来企业文化的创新课题。首先,在企业的各类硬件设施和实体资源不断追求完善和升级的过程中,作为软性的企业文化必须进行适应性的转变和提升,企业文化创新是企业有效地进行资源整合和价值提升的保障;其次,在中国加入WTO和知识经济浪潮的冲击下,中国企业普遍面临着一个转型的课题,不同的企业都在努力地探索自己的转型途径,企业文化创新既是企业转型的一个重要方面,也是一条有效途径。国有企业企业文化自1956年社会主义三大改造之后,就已基本形成。受我国经济体制和管理体制改革的影响,国有企业企业文化历经高度集中、保守与革新并存、逐步纳入市场经济体制三个演变过程。今后,为了适应生存与发展环境的变化,国有企业企业文化这种管理思想和理论会日益引起人们的普遍关注,国有企业企业文化必将进行创新,并影响企业管理创新。长期处于计划经济体制环境下的国有企业企业文化,面对经济全球化、社会信息化的国际环境和市场化改革深入的国内环境的挑战,明显出现经营理念落后、价值观念陈旧、企业精神单调等不良现象,国有企业的发展遇到了前所未有的困难。要解决这些问题,首要的、根本的是进行国有企业企业文化创新,即创新国有企业经营理念,树立“双赢”、“理性竞争”、“品牌竞争" 新理念;创新国有企业价值观,树立以人为本的核心价值观、兼顾公平与效率的价值观、可持续发展价值观;创新国有企业形象,重塑诚信守法、共担风险的企业形象。然而,要实现企业文化创新这一目标。首先要将企业文化创新与思想政治工作紧密结合起来,实现由“政治引导”到“人文管理”;其次要使国有企业成为企业文化创新的真正主体;再次要营造有利于国有企业企业文化创新的氛围; 最后,要善于把握企业文化创新的最佳时机及培养具有敏锐洞察意识的企业文化创新领导。在文章的第一部分笔者主要分析了企业文化创新兴起的背景和理论研究的意义。第二章到第五章主要从国有企业企业文化创新的形成、发展及其内容、基本思路等几个方面进行了详细地论述。文中的最后一部分主要是笔者对企业文化创新的具体实践步骤进行的一点小的尝试。总之,国有企业企业文化创新是历史的必然,是现实的需要,是国有企业适应新环境,谋求新发展的要求,是国有企业提高市场竞争能力和取得改革成功的关键。因此,每个国有企业要主动进行国有企业文化创新,各级政府、全社会都要关心和支持国有企业企业文化创新。关键词:企业文化创新;国有企业;国有企业文化;国有企业企业文化创新 ABSTRACT Facing to amore petition in theglobal market,enterprises must self-innovate tosurvive in all ever-changing environment,either internal or istheeternal theme of acompany. Corporate culture,not merely as a supporting factor of acompany’S strategy but as the most important part of theorigins from which a enterprise’S strategic innovates,should be used to coordinate allthe resources togain the petitive advantage. The state-owned enterprise’S cultureinOurcountry hastaken itsshape sincethe threesocialreformation by thereformation of regime andmanagement regime,it has experienced three thefuture,in order toadapt totheinnovates ofthe livingand developing surroundings,this ideaandtheory willget more and more att