机械制造企业价格管理制度.doc

机械制造企业价格管理制度 l总则 价格是价值的货币表现,这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。 为贯彻执行《价格法》的有关规定,建立适应市场经济发展的价格体系,规范公司价格行为,维护合法权益,特制定价格管理制度。 公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导,财务部门归口管理。各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导,并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。 2 价格决策层的组成与分级管理的职责 价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任,分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。 决策层的职责 根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜,通过认真研究作出决策,下达执行。 财务部门在价格管理中的职责 贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规,认真执行政府定价、指导价和收费标准。 制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法,制定价格工作计划,并组织实施。 建立价格信息系统,传递有关价格资料。 编制定调价方案,审核定调价报告,办理报批和备案手续,下达书面定调价通知。 编制产品零配件定额成本,制定修改企业内部核算价格。 编制出厂价目录,公司内部核算价格目录。 负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。 指导有关部门、分厂(分公司)等的价格管理工作,提供咨询服务,协调价格纠纷。 监督检查价格执行情况,处理价格违纪行为。 各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。 接受财务部门的价格业务指导,经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。 对本部门分管执行的价格提出调整建议方案,并报财务部门审核。 对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准,负责认真执行,并及时反映发生的不符合实际的价格情况。 3 内部计划价格管理 内部计划价格是公司内部统一结算的依据,各部门、分厂(分公司)必须认真执行,加强管理。 内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。 内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格,经财务部门审核批准后执行。 内部计划价格与实际价格分类差异率超过 10%的,应进行全面修订,对于个别品种差别较大时进行部分调整。 内部计划价格的制订原则:一物一价;相互比价。 内部计划价格的制订要求。 外购部分:应低于社会价格或持平。 自制部分:一般应略高于实际成本或低于社会价格。 内部计划价格的编制依据 技术设计资料:产品零件材料消耗定额,辅助材料定额,产品综合明细表, 生产工艺路线表,工时定额,新老产品的定额成本。 企业有关的计划成本、实际成本资料。 产品零件工序加工工艺及工时定额。 各种物资价格市场信息行情。 内部计划价格的编制办法 外购材料、工具、配套件计划价格的制定,是以市场采