支护材料管理制度.doc

支护材料管理制度
一、材料计划及指标核算
1、生产科按照《作业计划》测算当月材料消耗指标,并根据《作业规程》要求编制材料采购、加工计划,报供应科及有关单位组织采购加工。
　2、供应科根据生产科所报材料计划组织材料，相关单位根据生产科所下材料加工通知单及时组织材料加工。
３、特殊情况下急需材料，由生产科下达紧急材料采购、加工通知单，由供应科及相关单位按通知单要求进行组织。
４、指标分解根据，各施工地点的支护材料单耗进行分解。各单位必须严格控制材料消耗，以确保全年的生产、经营指标按计划完成。
5、生产科每月月底前严格按照年初确认的测算单价对队组的产量、进尺进行收购，并纳入队组当月承包收入考核中。
二、材料审批、领用与发放
１、用料单位根据各作业地点《作业规程》中规定的支护方式和施工进度，确定各作业地点的材料规格及数量,并开出材料领用追踪卡。
2、生产科根据各作业地点《作业规程》及施工进度，核实用料单位所需材料的规格及数量.
　3、用料单位开出的材料领用追踪卡,经生产科审批后方可到供应科及相关单位领料。
4、生产科严格按照《作业规程》进行材料审批和发放。如因规程变更或地质条件等原因导致材料消耗增加,用料单位要及时补充规程复查报生产科，经生产科审核后给予相应调整。
　５、非生产单位所需木材, 用料单位首先将预算材料消耗表及对应图纸报至生产科，经生产科长审核、，严禁超出。
6、在节假日原则上不审批材料， 特殊用料由科长审批，，对单位领料员处以10０元/次罚款.
　７、发料点必须在接到生产科审批后的追踪卡后方可发料，未经生产科批准的不得发料，私自发料罚发料人200元／次。
8、发料点发料人员按实际发料数量、规格填入追踪卡发料栏内，、不签字或代签字者处以100元/次罚款。
　9、发料单位发料时,必须按追踪卡所填规格、数量发放，若发错料或随意增减发料数量，罚发料人2０0元/次。影响生产对发料单位进行质量标准化否决考核。
三、材料运输
1、运搬队必须持经车辆调度审批后的追踪卡到各发料点领取材料。井下转运和升井到装车地点装车。
2、运搬队必须将材料运输到位,材料运输到位后接收单位要安排专人按照质量标准化要求将材料码放整齐， 、随意签字确认,则由接收单位承担责任。
　３、运搬队必须按追踪卡所填规格、数量领取材料。领用或运输过程中，如出现装错材料、数量短缺、运输运错地点等现象,对装车人或运输人罚款10０—２00元。造成影响生产对运搬队进行质量标准化否决考核。退料时实行退料制,即由错方（　发料单位发错料，运输单位接收,错方为运输单位。同样，施工单位接收,施工单位为错方） 开出升井追踪卡安排升井,换发相同数量合格材料,各发料点须积极配合。但所换材料不计消耗,不得按二次投入计算。如推委扯皮不配合,对换料人员处罚１00元/次。
4、在运输过程中，出现材料丢失现象的, 对丢失的材料由运搬队按原价从当月承包收入中拨付给使用单位,同时对运输人员处以200元/次处罚。 　　　 　 　　　 　 　 　 　 　 　 　 　
5、在运输中，运搬队不论是否是本队装卸车，必须持追踪卡的第二联，否则罚最后运输卸车人100元。
6、运输各环节必须点验清材料数量等，在规定栏内签字。签字后出现材料短缺由本人负责。
　7、运搬队和使用单位在运输、装卸材料时，不得野蛮装缷，特别是对易损坏的材料(单体液压支柱、锚杆、锚索、托板、药卷、背板、砖等）必须轻拿轻放。否则,发现一次对责任人罚１00元,对损坏的材料由运搬队或使用单位按原价等额赔偿。
四、材料接收
　1、。
2、接收人员必须对照追踪卡中所填的数量、　、规格后签字，不在现场签字者对接收人员罚款1０0元。
3、在接收材料后，如出现错料、不合格等对接收人按 １00元/次进行处罚。影响生产由接收单位自己负责.
４、接收人员在接收材料时，如果出现材料损坏必须在签收栏写清损坏数量,／次，责任由接收单位承担。
5、运输人员将料运到位后，经接收人员验收签字后方可离开。追踪卡无接收人员签字或运输人模仿签字罚运输人
１00元／次。
五、材料移交
1、支护材料的移交，由生产科牵头, 交接双方现场清点并在现场签