工作汇报企划部设计主管工作内容.docx

工作汇报企划部设计主管工作内容
　　篇一：企划部工作汇报
　　企划部工作汇报
　　从7月30号到瑞饰丽装饰报到以来，担任企划部负责人已经两个月多。这段时间的工作有困难、有成长、有探索、有收获。下面就这一阶段的工作做一个工作总结，并就下一阶段企划部的工作内容，做一个简要的工作计划安排汇报。
　　一、现阶段完成的主要工作内容：
　　1、 完善了公司简介以及公司文化；
　　2、 制作了公司三折页、公司宣传册；
　　3、 按照要求落实定制了公司内外所需的宣传物料、挂图 等；
　　4、 协调安排部门人才招聘工作；
　　5、 完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰恭祝凤凰山客户新婚快乐”的活动；
　　6、 完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰回馈王台老客户”的活动；
　　7、 按照要求落实了墙体广告的制作；
　　8、 ；
　　9、 完成了“瑞饰丽装饰携手十大品牌建材家装解析会”；
　　10、 完善了公司网站。
　　二、工作总结：
　　由于公司人员限制，工作量繁冗，个人能力受制等多方面原因，很多工作完成的都很吃力，思路不清晰，部门的协调工作也不到位。以后工作需要及时的思考与沟通、整合可以利用的资源，坚持自己的思路，掌握装修行业专业的运营模式。
　　三、下阶段工作计划安排：
　　（一）品牌推广（宣传工作）
　　1、继续寻找合适的广告位；
　　2、网络方面；经常更新公司的网站，并建立公司的微博，同晋城装修网、52晋城网以及晋城房产网保持友好沟通、合作；
　　3、充分了解同行业的动向，充分利用起一切大型活动，尤其是建材家居，推广公司知名度；
　　4、了解书刊、会刊、广播电台方面的动向，利用起可以利用的一切宣传资源；
　　5、做好市场调研，走在市场部之前，做好宣传工作，为市场部工作开展添砖铺路。
　　（二）营销策划
　　1、掌握同行营销活动动态，做好市场调查工作，只有做好充分的市场调查才能总结出我们公司的特色以及活动方向；
　　2、收集并制定出完善成熟可行的活动方案；
　　3、活动方案经常与各个部门以及参与方协调沟通，做好一切准备工作。
　　（三）其他方面
　　1、做好工程部工地监督工作，不定期巡逻检查工作形象，做好工地监督的详细记录报表，将监督工作落实到每一个细节方面，落实好监督工作。
　　2、做好责任内的公司物品完善、定制工作；
　　3、配合协调好各部门的工作安排。
　　四、瑞饰丽装饰现在存在的问题。
　　1、知名度不高，限只在矿务局内；
　　2、设计师整体水平偏低，设计师没有紧迫感；
　　3、工程部缺少工长，售后制度有待完善；
　　4、市场部业务员仍然需要带；
　　5、公司整体协调性仍需完善、加强；
　　企划部：***
　　20xx-10-22
　　篇二：企划部岗位职责及工作流程
　　企
　　划
　　部
　　岗
　　位
　　职
　　责
　　与
　　流
　　程
　　审批：______
　　目录
　　企划部职责------------------------------------------------------------------3-4 团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7 ? 企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------
　　? 总监助理职责------------------------------------------------------------
　　? ------------------------------------
　　? 企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------
　　? 企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------
　　? 企划设计师职责---------------------------------------------------------------------------------------------
　　? 网络推广职责--------