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机械院集团母子公司管理制度
一、总则
第一条 为确立母子公司的出资关系， 建立资本联结纽带， 规范母子公司的权利、
义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》 、
国家体改委 《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》 ， 并结合公司
实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度所指母公司为机械院集团，子公司为机械院集团全资和控股（绝
对或相对控股）子公司。
二、母子公司权限划分
第三条 母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资
本营运等多种功能的公司制企业。母公司定位为战略管理中心、投资管
理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务中心。
第四条 母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司
的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运
活动；决定公司内的重大事项；组织公司财务规划和下属公司业绩指标
管理；推进下属企业的改制工作和业务结构调整；协调下属企业之间的
关系；编制公司的合并会计、统计报表；进行集团总部和下属公司的审
计工作，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关；进
行人力资源规划，建立对子公司的外派人员管理；建立公司统一的信息
网络；有利于形成公司整体经营优势的其他功能。
第五条 子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司持有 100 ％股份的公司为
其全资子公司，母公司持有 50% 以上股权，或持有股权虽不足 50% 但
拥有实际控制权的公司为其控股子公司。子公司作为经营管理中心与利 润中心，享有自主经营权。
第六条 母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人
财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
第七条母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定
的公司整体发展战略与规划。公司战略管理必须按照《机械院集团战略 管理制度》执行。
第八条各子公司的投资行为必须按照《机械院集团投资管理制度》执行。
第九条各子公司的财务管理必须服从《机械院集团财务管理制度》的有关规定
第十条 人事任免。全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理由子公
司总经理提名，母公司院长批准，人力资源部备案；控股子公司总经理
由子公司董事会聘任，母公司人力资