仓库管理制度m.docx

仓库管理制度
1、仓库是物资存放重地。仓库无人时必须随手关门，闲杂人员不得进入。
2、仓管员要严格按照“先进先出，帐、卡、物一致”的原则，对各类物料进行 有效的管理。
3、物料入库一定要凭供应商“送货单、采购合同单”及采购部开具的“报检单” （必须有品管员签名上合格），认真查核内容、清点数量，核对无误方可签字。
若发现所送物料与送货单数量不符应注明实收数，若没有查验数量而后发现缺料, 处以罚款。
4、物料入库后贴合格标贴，定点定位堆放整齐。物料的堆放应做到上轻下重， 上小下大摆放整齐。
5、仓管员根据进度表及时填写缺料统计表，应用书面形式报与采购或仓库主管 签字，否则后果自负。
6、仓管员应根据配料单及时确实配料，按批放置配料区，需有明显标示，在配 料的同时配好附件的料并放置附件区。
7、车间领料需核对配料单，领料单仓管员与领料员当面点清签字确认才可出库。
8、辅料领用需以旧换新，有领料员开具领料单领用，工具应记录于个人工具卡。
9、仓管员必须严格执行作业流程操作，认真听从主管的安排。
10、仓管员每天要编制仓库“进料日报表”定时完成，定期编制“材料收发、存 月报表”，“材料盘存表
11、仓库场地需每天清扫，保持库容干净、整洁，因失职给公司带来重大失者， 根据情节轻重另行处罚。
12、对托外加工的半成品严格按照《托外加工流程》进行。
13、仓管员调动工作或辞职一定要办好交接手续，否则不得离开！
仓管人员必须精诚团结、通力合作、全心全意把仓库工作做
好！
庚威科技（苏州）有限公司
2007-11-24
仓库管理程序
一、仓库职能职责
、仓管员的职责
保管好仓库的物资和各种单据。
、仓库账目录入，输出、归类（包括：材料账、半成品、成品 帐、工具帐、配件帐、固定资产帐、辅料账低值易耗品帐等）
定时或不定时抽查帐卡物是否一致八配合仓库主管处理仓库事务,
2. 4.
仓库主管的职责.
对仓库员的工作进行监督、督促、培训、指导、考核。
做好仓储的规划工作.
协助计划，采购，生产，实施库存管理。
妥善协调部门之间的沟通工作。
制定辅料申购计划，合理库存，管控，审查各部门领用物资，
消耗手续数量，严格把关合理使用资源降底消耗。
制订，审改仓库内部工作规程和管理制度。
定期抽查，物料，成品是否与卡，帐相符。
做好年度式的盘点计划工作。
做好呆废处理工作。
3. 10、签发仓库部门的各级文件单据。
三、工作程序
31、入库验收
仓库员以所有物料入库进行验收。
核对采购合同单，送货单，入库报检单是否一致，包括交货 日期。
品名，规格及类形的核对。
数量和实物的检验，核对。
5、物料在搬运中是否有损坏
产品标识，检验标识是否清晰齐全，
采购、品管、签字、仓库员对各项核对无误，签单入库
具休操作参照《仓库作业流程图》
、.
R仓储来源采购订购，总务购买,生产车间退仓及其它.
储存环境，仓库应具备，符合储存货物的标准和技术规范及 环境条件。
3. 2. 3、物料储存，物料以分批式和分类式集中摆放，注意上轻下重， 上小下大的原则，产品标识清楚，便于清点和搬动，摆放整齐，库存 的原料一般不可裸放
3、卡物料管理
K仓库应建立完整,建