HR管理者留住人才的妙招.docx

m: hr管理者留住人才的妙招
就现在目前的企业情况来，人才倒是到处都是，但是却造成了越 来越多的人员跳梢，企业人才流失等现象。那么我们到底要怎样才可 以留住人才呢？
既来之，则安之
所谓“既来之，则安之”。新人招聘来了，就要想办法安抚他们， 让他们产生归属感和敬业热情，假如任其自生自灭，对双方都是一种 损失。人人都在叫“以人为本”的口号，可是又有多少人真正做得到 呢？
忽视沟通的悲剧
治理的一大误区是：忽视了员工之间的沟通。据分析，人类除了 睡觉外，70%的时间是用在人际沟通上的。
在招聘过程中，当我问到应聘者为何要跳梢时，几乎有一半的人 都称“沟通不好”，这个数据是令人惊奇的。尤其是现代科技的发展， 部分公司时兴无纸化办公，大小事统统E-MAIL搞定，人与人之间的
面对面交流的机会越来越少， 真不可想象， 假如有一天老总在他深闭 的房间内有什么三长两短， 可能要几天之后才会被发现。 网络在真真
实实地改变我们的生活， 所以， 人力资源治理者应创造足够的沟通机
会，例如茶会，舞会，倾听会，游戏节目，创办企业刊物等等。
同时，人力资源治理者还应有对员工之间的人际关系的洞察预见
能力， 发现僵局及时调解润和， 避免关系恶化造成不必要的人员流失。
福利仍是主要的留人机制
福利，始终是现阶段最主要的留人机制。广义的福利计划包括：
文娱康乐， 图书刊， 医疗保健， 保险， 公积金， 劳动保护， 公用电话，
邮政代办，班车服务，无息借款，年终奖金，春节车资，旅游计划，
住房计划，员工持股等等。
此外，情感留人，健康的竞争机制和用人机制都是有效的辅助手
段。 并非人人都只追求薪酬， 和谐的环境， 融洽的人际， 舒心的工作，
自我满足和价值的体现，都足以反抗好多外界的诱惑。
人是世界上最难打交道的动物， 但我想称人力资源治理为 Huma
nParty ，在这个 Party 上，人人以愉悦的心情，和谐的步伐，绝佳的
搭配，在舞曲的牵引下，各施其能，井然有序，创造着世间的奇迹。
而作为人力资源治理的你， 在他们之间游刃， 将这个 Party 推向更高
潮。