性学习课程组织管理研究性学习论文.doc

.页眉. 页脚. 性学习课程组织管理研究性学习论文一、研究性学习课程组织实施的特点“研究性学习”作为一门必修课列入我国普通高中的课程计划以来, 学校在具体实施这门课程时, 感到它和现有的学科教学有非常大的差异。这种差异, 在教育观念、教学内容、课程流程、组织实施、管理评价、教师的作用和地位等方面全方位地表现出来。尤其是在我国关于学校意外事故防范和处理的法律尚不健全的情况下,面对一些行为自控能力比较差的学生, 要完全放手让学生独立自主地开展研究性学习, 不少校长、老师忧心忡忡, 非常担心。这种担忧, 使研究性学习的课程管理这一问题的重要性凸现出来, 成为整个课程实施中首先必须关注和解决的问题。整个课程流程基本上分为三个阶段,即选择课题、开展课题研究和结题展示, 换种说法, 即提出问题、分析和研究问题、解决问题。这种课程实施的流程与学科教学相比, 有很多不同。教学管理是学校管理者为完成教学任务、提高教学质量, 运用一定的原理和方法, 通过一系列特有的管理行为, 组织、协调、指挥和控制教学工作, 以求有效实现教学目标的过程。教育管理学中的这一定义界说几乎适用于所有的课程。但是采用什么样的方式和手段去管理课程和教学, 则完全由每一门课程组织实施本身固有的特征所决定。上面所举的种种不同表明, 研究性学习的开设对课程管理提出了新的要求: 由静态管理到动态管理、由统一管理到分散管理、由直接管理到间接管理、由教师管理为主到依靠学生自我管理、由单纯的校内管理到校内外相结合全过程跟踪管理为主。原来服务于学科教学的那套常规管理, 如果原封不动地用于管理研究性学习课程, 则显得无能为力, 很不适应, 设立新的课程管理规范迫在眉睫。二、研究性学习课程管理的组织管理系统 。负责全面领导, 制定课程实施方案, 决定实施计划和相应步骤, 协调各方面工作, 组织多种教育力量, 监控和评价课程和各类人员的工作, 为学校开设课程提供各种保证。在学校层面建立课程开发领导小组, . 页脚. 点。研究性学习虽然作为国家课程列入普通高中课程计划, 但是除了教育部颁布的《普通高中“研究性学习”实施指南( 试行)》以外, 这门课程没有大纲、没有教材, 其组织实施主要靠学校结合本校情况, 创造性地进行。因此组织实施研究性学习的过程, 也是学校开发建设本校研究性学习课程的过程。这一任务单靠教研组、教导处很难承担, 因此, 学校有必要建立领导小组来组织和开展本校的课程开发工作。课程开发领导小组的成员主要由校内各部门负责人参加, 同时也可聘请校外专家学者参加。 2. 教导处、科研处、政教处或课程开发办公室。学校实施课程管理的职能部门, 负责制定具体的课程实施进度计划和组织课程的日常运作, 检查各年级的课程实施情况, 收集相关资料和数据, 发现问题及时向校长汇报并提出处理意见, 对学生进行科研方法指导, 聘请和组织校内外专家的讲座, 把具体的工作要求布置给年级组。学校现行管理的组织机构一般分教学、德育和科研三条线, 各自呈单线垂直管理格局。各部门行使自己的职责, 各自对自己的上级行政负责, 横向间没有太多的联系。研究性学习则不同, 它要求校内以教导处为主, 各职能部门共同参与一门具体课程的管理。研究性学习课程围绕着现实世界各种真实的问题而