职业经理 十项管理技能
杭州博思企业管理咨询有限公司
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课程目标
☆清楚的认知作为中层管理者的角色
☆学会时间管理的主要方法
☆掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧
☆熟悉目标管理法的内容,掌握设定目标的七大步骤
☆学会根据人格类型激励员工
☆掌握正确的绩效评估方法
☆掌握适度授权的要领
☆了解老化团队发展的突破口
☆掌握团队冲突的主要处理方法
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课程介绍
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技能一、角色认知
自我管理篇
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一、培养经理人的管理素养
职业经理的核心价值
职业经理的执行能力
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职业经理的核心价值
观点一
观点二
如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者,是企业的大脑,那么作为企业的职业经理人,就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁,由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理,企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。
分为三种类型:
一是“恐龙型”,这种类型的职业经理的特点是能力很强,却总是提出任务无法完成的理由。
二是“小媳妇型”,他们的特点是整天唯唯诺诺,像一个受气包。
三是“奴才型”,这一类型的特点是忠诚、能力低。
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职业经理的执行能力
一是业务能力
二是管理能力
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执行能力的构成
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二、作为下属的职业经理
职业经理是经营者的替身
作为经营者替身的四项准则
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