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垂直管理部门工作考核方案
垂直管理部门工作考核方案
为进一步提高各部门服务质量和工作效果 ，建设和谐，今年继续对国税
局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门 工作实行百分考核、得分排序、择优奖励、结果向上反馈 ”的激励机制。
一、考核内容（100分）
（一）为经济社会发展服务成效（ 60分）
主要考核部门在发挥职能作用时对促进经济发展和社会进步中起到的推动作用。 年终由市级
领导、乡镇、街道及开发区领导 ，部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评。其
中，市级领导测评30分（一类30分，二类20分，三类10分）；乡镇、街道及开发区领导测评 20分（一类20分，二类15分，三类10分）；党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评 10分（一类10分，二类8分，三类5分）。
（二）民生工作情况（30分）
1、有民生工作职能的部门，完成《市民生行动计划》 中分配的任务得20分，完成千户特困户 结对救助活动”任务白勺得10分,否则按比例加减分。
2、其它部门完成千户特困户结对救助活动”任务白勺得30分,否则按比例加减分。
（三）落实市委、市政府工作部署情况（ 10分）
1、参会率（由市委、市政府组织的各类会议） 。
2、参加社会公益事业活动和贡献。
3、临时布置的重要工作完成情况。
只扣分，不加分。凡市委、市政府召开的各种会议 ，每旷会一次扣1分;凡市委、市政府组织的
公益活动，每漏参加一次扣1分;凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一项扣5分，下不保底。
（四）招商引资及扶持民营经济发展（只加分 ，不扣分）
1、招商引资
根据招商引资工作考核得分直接加分。
2、扶持民营经济发展
每扶持新上1户民营经济企业加 5分，上不封顶。
（五）特殊贡献
对经济社会发展有多I殊贡献的部门 ，领导班子给予特别奖励。具体标准、考核办法、奖励方
式同市直部门。
二、考核方法
1、分项考核。
2、日常考核与年终考核相结合。
3、民主评议。
三、考核结果运用
1、凡考核总得分数在 60分以上者，与市直部门一并按分计奖。
2、考核结果向其上级主管部门反馈。