工程预算管理制度(一).docx

古交公路管理段
工程预算管理制度
第一章 总则
第一条 为了全面提升单位的经营管理水平，扩
大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，
特制定工程预算管理制度。
第二条 本制度是单位年度工程施工经营活动的
依据，是我单位工程经营管理制度的核心，贯穿于工
程经营管理活动的各个环节，是提高我单位整体绩效
和管理水平的重要途径。其主要任务是：
（一）实现全员参与，协调各施工作业队和各部
门的目标和活动，使职工对我单位的理念、价值观、
企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级职
工的积极性和主动性；
（二）实现制度化和程序化管理，将工程预算作
为一种理念在单位内部推行，使各级施工队、各级职
工真正做到自我激励与自我约束相结合；
（三）实现长期规划和短期规划相结合，使我单
位的工程建设施工体现在预算管理之中；
（四）实现管理过程与管理结果相结合，通过预
算管理对工程施工预算期内全部经营活动进行总体规
划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考
评。
第三条 工程预算管理采用“两级主体、两级考
核、一级管理”的预算管理体制。两级主体是指工程
施工项目部和单位两级预算主体分级编制， 形成预算；
两级考核是指单位对工程项目部进行预算考核 , 工程
项目部对各施工队进行预算考核；一级管理是指预算
管理权限在单位。工程项目部编制和执行项目预算，
并对工程各施工队实行项目考核。
第四条 单位实行工程项目预算制度，每一工程
项目编制一次。
第五条 本制度适用于单位所有的工程施工项
目。单位对外租赁业务，不纳入本制度的管理范围。
第二章 组织机构
第六条 为了推行工程施工预算管理，在单位设
立预算管理督导组， 在各级项目部设立预算工作小组，
各级项目部的预算工作小组在预算管理督导组的指导
下开展工作，上述组织和人员都是非常设机构，根据
需要设立和召开会议。
第七条 工程施工预算由各工程项目部编制，并
报段委会批准后执行。
第八条 预算管理督导组是单位实施预算管理的
权力机构，归段管委会领导。
第九条 预算管理督导组由段支部书记担任组
长， 工会主席担任副组长， 成员由组长提名 , 共 3-5 人。
第十条 预算管理督导组履行以下职责：
（一）审查与本制度有关的预算管理实施办法，
其中包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；
（二）下达单位的年度工程施工预算方案；
（三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据
该例外事项建议预算调整方案；
（四）仲裁预算编制和执行过程中各部门间所出
现的矛盾；
（五）审核预算考核措施、考核结果及奖惩方案；
（六）本制度所规定的其它权限。
第十一条 预算管理督导组会议由主任负责召
集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和
地点通知每位组员及其他与会人员。
第十二条 预算管理督导组对全部事项的表决实
施一人一票制， 具体工作规则由督导组指定专人制定，
报段管委会批准后执行。
第十三条 预算工作组是实施预算管理的基础机
构，归各项目部经理领导。
第十四条 预算工作组由项目经理担任主任，财
务股长担任副主任，成员包括项目部主要部门的负责
人。
第十五条 预算工作组根据主任、副主任或三分
之一以上成员