【企业制度】企业管理制度的实现(1).doc

企业管理制度的实现
 
                                   文·侯永红
 
 对于一个企业来说，在创业初期对人员的管理靠自律。在完成了初期阶段以后，其对人员的管理则靠制度。员工要发展、企业要发展,如何处理和维护双方的利益和关系？我认必须有一套强有力的制度来作为管理的依据,管理目标是否得到实现，所制定的制度是否得到切实有效的执行，关系到企业的成败与发展。就此笔者谈发表个人观点，与诸者诸君共同探讨。
第一，,符不符合企业发展需要,企业性质不同，有不同的要求和标准。但我认为,一个合格的员工至少应该具备以下条件：一是熟知职业规则的人；二是具有良好的职业道德素养的人；三是具有符合职业岗位所需的专业技能的人；，我劝你还是另外再招人算了,不要费劲了。你的企业不是培训机构.
第二，员工价值观与企业价值观是否一致,与企业管理制度能否得到实现有相当重要的关系.
在这里我想说是，作为企业在对外作招聘宣传时,有必要就企业的价值观、企业文化、企业理念作一个介绍。以此为前提，当你在选择人员时,首要考虑的是该人价值观与企业价值观是否一致，考察清楚应聘人员的价值观是什么？需求是什么?只有员工价值观与企业价值观两者达到高度的一致，企业和员工才能真正融为一体，才能在思想上高度统一，从而达到共进退、，企业管理制度的实现也就不会有阻碍了。
其三，在员工中树立一种企业管理制度的实现与否是我的责任和义务意识。　
经常听到一些员工抱怨公司这样做法不对，那样要求不妥，当问他为什么企业管理制度执行不好的时候，他会分析出很多的问题所在,还会有些改变的做法，,你是如何去执行企业管理制度、工作流程的时候?这时候很多员工是不选择正面作答的。
从中不难看出,在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为和自己应该做什么？实行的是双重标准,对企业、对别人是一套标准，而对于自己则提出很多免责的理由,在工作中，更多的是强调企业怎么做，为自己提供什么？别人怎么做？制度是一把双刃剑，在制约别人的同时也制约自己,如果连自己都不执行,不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、，企业管理制度实现与否，其实是每一个员工责任和义务,不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是去执行，我有责任和义务去执行,在企业中树立这种意识也相当重要的.　
其四，企业管理制度的实现,就是员工职业能力、工作表现、工作成绩的实现。
我们要强调对企业的忠诚远比其个人业务能力更重要，工作能力可以通过实践工作来提高和培养，