项目管理论文.doc

项目管理在汽车设计中的应用摘要:,这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求。而作为完成上述工作的重要手段,产品开发中的项目管理就显得非常重要。、高效地开发汽车产品的基础。关键词:工业设计汽车研发现代项目管理汽车设计工业设计是工业革命的产物,它的兴起对世界经济的发展、社会进步、人们生活质量的提高做出了历史性的贡献。产品是企业的生命,企业之间的竞争主要是产品之间的竞争。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,汽车市场竞争越来越激烈,高速度、优质量地开发新产品已成为汽车工业竞争的主要手段。所以, 强化新产品开发的项目管理,不失时机地将产品投放到市场,保持企业的竞争优势。项目是为了在规定时间,费用和性能下满足特定目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期,相互协调的独特的活动集合。项目管理就是在既定的约束条件下,为创造某种产品或服务而进行的一次性努力,是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,来策划、组织、指导和控制资源,以满足或超越顾客的需求和期望。项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源,在给定的时间、成本、性能和技术等约束的条件下,尽可能高效率的完成项目任务,达到项目目标,从而面向客户提供满意的产品或服务。现代项目管理涉及 9个知识领域的应用:项目范围管理(根据项目目的,界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理,包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。)、项目时间管理(给出项目活动的定义、安排和时间估计,制定进度计划并行控制。)、项目成本管理(确保项目在预算范围之内的管理过程,包括资源和费用的规划、费用预算和控制。)、项目人力资源管理(确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程,包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。)、项目风险管理(确保项目能够成功实现,需进行风险的识别、度量、响应和控制。)、项目质量管理(确保项目满足客户需要的质量,主要包括质量计划、质量保证和质量控制。)、项目采购管理、项目沟通管理(确保项目相关信息能及时、准确地得到处理,包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。)和项目综合管理。 4~6个阶段组成。项目阶段的划分与项目所属的领域有关。现代项目管理理论认为一个项目的实现,需要相应的项目管理过程支撑。这种项目管理过程一般分为 5个具体的工作过程,即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目结尾过程。汽车产品开发项目也不例外。首先要决策这个汽车产品是否要开发,或是否继续开发;若要继续开发,则应拟定、编制和修订这个产品开发项目或项目阶段的工作目标、计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等,并组织和协调各种资源、采取有关辅助措施来实施该汽车产品的开发;在开发过程中,必须通过制定标准、监督产品开发的实际过程、分析差异和问题、采取纠偏措施等来对产品开发实施控制;最后,必须制定产品的移交与接受条件,并完成成果的移交,从而顺利结束该产品的开发工作。汽车产品开发的各基本过