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管理学论文84997论文题目： 论华北油田分公司实施精细管理
华北油田分公司实施精细化管理为什么会取得成功，我认为华北
油田分公司做了以下几个方面的努力：
一是当华北油田从年产1733万吨，跌至年产400多万吨的困境时，
果断的提出了“向管理要效益”的经营思路，使得让企业很快走出困
境，让职工看到了发展的前景。并积极探索，从上至下建立起全新的
经营理念，形成了一套有效的成本控制办法在油气勘探生产中，华北
油田通过实施一系列精细管理措施，不但使产量下滑局面得到遏制，
而且使生产成本得到合理控制，油气勘探接连在新的领域取得突破，
生产经营出现较好的发展势头。为此，中油股份公司在今年年初的工
作例会上要求，勘探与生产分公司牵头，会同总裁办公室、规划计划
部、财务部一道，对华北油田分公司实施精细管理的经验和做法进行
调查、总结，并在集团公司范围内进行宣传推广。
二是伴随着重组改制，企业出现的人多油少、摊子大、勘探程度
高等问题的时候，华北油田面对这些困难，勇敢地迎接挑战，在管理
上采取革命性措施，于是提出了把精细管理作为实现“管理科学化”的主要措施来抓，把创新精神和目标管理结合在一起，加大管理力度，
提高企业的经营水平。
三是在整个企业精细化管理实施过程中华北油田对公司实行一级
法人、两级行政、三级业务的管理体制，“集中决策、分级授权”的投
资管理体制，并采用“一个全面、三个集中”的财务管理体制和以业
绩为基础的考核办法，同时将精细管理的内容进行规范，使其更准确、
更简明、更好操作。做到“细分管理单元，量化考核指标，管理主体
责权利统一”。 在对第一采油厂从管理对象特殊性和管理细致性的角
度，提出了一口油井采取一种管理办法，一个区块制定一个综合开发
对策的精细管理措施。同时在对第二采油厂、第三采油厂以及第四采
油厂分别创立了“单井核算”和“六分四段”，“五单核算”、“两全激
励法”的精细管理办法。这些有效的精细化管理办法对华北油田起到
了至关重要的作用，在华北油田分公司资源接替不足、增储稳产难度
大、投资比例紧张、成本压力大的情况下这些有效的方法与华北油田
的“低成本、有效益、可持续”发展战略相一致。精细管理不但使华
北油田的经营效益明显提高，而且在技术进步、企业精神文明建设等
方面也取得喜人成绩。精细管理为华北油田创造的效益是综合的、全
方位的。华北油田在实施的精细管理有着强大的人心凝聚。在推行精
细管理时，一直把员工视为落实精细管理的主体，让每一名员工都承
担起精细管理的执行者和监督者两种责任。在与困难作斗争的过程中，
这个分公司逐步形成“在挑战中创新”的企业精神，建立了“精细管
理、全员创新”的经营理念，员工能够认同油田分公司提出的发展目
标，遵守各项管理规定，推动企业走出困境，步入辉煌。这所有的一
切都是华北油田精细化管理能够取得成功的重要因素。
华北油田分公司的精细管理中运用到了如下管理原理：
首先，华北油田分公司在其集团公司重组改制后并制定出了以效
益为中心原则的目标，并按照集团公司和中油股份公司制定的工作目
标，提出“向管理要效益”的经营思路原理。在制定精细管理的基本
内容上对应中油股份公司实行一级法人、两级行政、三级业务的管理
体制，“集中决策、分级授权”的投资管理体