开发经营部访谈提纲
部门工作
部门的主要工作与职责是什么？
部门岗位构成、人员配备如何？
部门是否参与重大决策与实施？
与其他部门的工作衔接与配合？
如何进行纵向和横向沟通？
如何实施对项目的管理？
部门的管理目标和考核是怎样完成的？
部门拥有哪些开展工作的资源和权限？
部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？
部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是
如何开展的？
请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要
哪些改进？
业务流程
项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公
关、审批的整个过程？
怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是
如何开展工作的？
项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎
样进行的？
对新成立的项目公司怎样进行资源调配？
现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工
作如何开展？
具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作
与审议、发标）？
设计方案的评议和选择是怎样完成的
如何参与总承包商的招投标？
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