晋升管理制度doc111.docx

晋升管理制度
一、目的：
1、规范管理人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；
2、建立管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动公司的发展；
3、充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公
司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。
二、适用范围
全体员工
三、权责
1、相关部门负责对晋升员工的考核。
2、行政人事部门负责对晋升员工的考核结果审核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核批准。
四、晋升条件
1、所有晋升以绩效评估成绩为依据
2、特殊晋升需总经理审批
3、具体晋升条件：
（ 1）所有晋升必须在本职岗位连续工作 6 个月以上（不含试用期）
（ 2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司
庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；
（ 3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；
（ 4）所在团队建设与维持公司秩序的需要；
（ 5）业绩突出，屡创历史新高者；
（ 6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
（ 7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；
（ 8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；
（ 9）每月平均绩效考核成绩在 80 分以上的员工。 （参加考核的人员）
4、有下列行为者不能参与晋升
（ 1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者
（ 2）一年内有重大工作失误者
（ 3）已通过特殊途径或方式得到晋升者
五、原则及程序
1、晋升顺序：
（ 1）晋升顺序：
试用期员工-正式员工-组长-主管-经理-总监-总经理 （包含正副）
（ 2）员工晋升的形式为根据实际工作需要，在日常绩效考核中，对公司有特殊贡献、表现优异
的员工，随时予以晋升。
（ 3）本公司升职的员工一般都要经过一至三个月见习期，三个月后由行政人事部配合相关部
门予以考评。如考评合格，经总经理批准，由行政人事部发出正式任命书；如考评不合格，则
予自动免除见习职务或延长见习期，但延长期最长不超过三个月。
2、员工晋升考核内容标准：
（ 1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。
（ 2）工作表现：是否掌握了有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力和适应能力；
是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。
（ 3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有
解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具
有团队精神和全局观念。
（ 4）晋升人员在晋升前一年内在公司违纪 3 次以上（含）者，不得提交晋升申请。
3、晋升的核定流程
（ 1）拟晋升员工直接上级提交《员工晋升申请表》 ，经部门经理、主管副总审批，行政人事部
审核，行政人事部发布公告，进入岗位见习阶段。
（ 2） 见习期一般为一个月到三个月， 见习期满后， 由其上级领导根据其见习期间的工作业绩等
进行考核， 考核合格者， 填写 《员工动态表》 ， 行政人事部组织培训考核， 考核合格后发文任命，
并据此调整薪资。
3）对于见习期间不能按时达到既定目标，岗